11月10日下午，省公司党组书记、总经理方志鹏赶到长沙邮区中心局（星沙邮件处理中心）调研指导“双11”生产。他先后视察了今年全新投产启动的南车间矩阵分拣车间卸车区、初分区、开拆区、集包区、装车区等作业区域，详细了解了长沙邮区中心局为应对“双11”旺季在生产组织、处理能力、生产保障等方面的工作落实情况，对长沙邮区中心局矩阵车间扩容后在集包作业模式下的新生产工艺流程、生产作业组织，场地规划与垛口布局、生产现场管理，并就长沙邮区中心局如何进一步提高邮件处理效率，加速邮件周转进出，减轻员工劳动强度，压降运行成本等方面提出了具体要求。

       方志鹏指出，长沙邮区中心局作为全省网运寄递重要的核心节点，是支撑全网顺畅高效运行的关键，在应对旺季生产中发挥着至关重要的作用。他要求，一要统筹考虑、整合资源、合理规划功能布局，提高邮件盘驳、分拣效率。要建设标准化、规范化处理中心，要以流程优化为导向、以自动化为手段、以信息化为保障，充分发挥处理中心枢纽作用，以标准化处理流程，解决邮件快进、快出的业务需求；要集中、科学规划装（卸）车区，合理布放水平胶带机、爬坡胶带机、U型胶带机，缩短邮件在场内的停留时间；要采取格口“一拖二”、非直连就地直发的方式，减少邮件在场内的盘驳行程，实现非直连垛口就地直发，提高作业效率。   

       二要加强生产运营管控，优化作业流程，提升网运生产质量效益 。要通过加强现场管理，科学谋划，提高处理中心现场管理调度能力；要通过场院合理布局，确保邮件及时周转，提高网路运能效能；在集包工作上，要注重规范与细节，通过使用双侧固定卡位撑袋架和缝纫式封包机，提高袋均集包件数,通过规范邮件装袋方法，充分利用邮袋空间，提高邮车装载率，压降运输成本；要严格执行质量把关制度，通过随机抽取总包，检查分拣质量，杜绝错分误分，牢固树立生产质量第一的观念。

       三要强培训、重演练,不断提升管理人员、生产人员的专业技能和安全意识。要根据工艺流水线和集包作业流程要求，对生产管理人员进行重点培训，并对生产作业和岗位操作人员进行系统指导，管理人员要清晰了解工艺流程和生产作业组织的各生产环节，做到流程规范、操作规范、管理规范，确保万无一失，从而提高生产效率、工作质量；要明确邮件接收、盘驳、开拆、供包、分拣封发、发运各环节岗位职责，强化对场内作业流程的管控，优化作业流程，使各环节紧密有效衔接，进一步助推自动化分拣设备的作用最大化。

       四要压实安全生产责任，加强日常安全监管，遏制安全生产事故发生。按照清理、整顿、清扫、安全、规范、素养管理的基本要求，加强处理中心现场管理，实现生产现场门类清楚、区隔整齐、标识规范，洁净安全；要进一步压严压实安全生产责任，加强封闭作业管理，凡进入处理中心人员，必须接受安全检查，生产作业和岗位操作人员严禁携带手机上岗，同时要加强日常安全监管，深入排查各类安全隐患，针对检查中发现的安全薄弱环节，要及时落实整改，坚决遏制安全生产事故发生，全力以赴确保“双11”旺季生产运行安全平稳顺畅、时限质量稳定。（刘园园）