4月14日下午，省公司党组召开省公司机关、专业部门和直属单位工作述职会。省公司党组书记方志鹏出席会议并讲话，党组成员唐成文、刘绍权、黄绍湘、石明出席会议。

会上，省公司党组对述职工作进行点评，充分肯定了省公司机关各单位（部门）一季度所做的工作和取得的成绩。各部门准备充分,通过事例阐述、数据分析认真总结一季度工作，规划二季度工作， 充分体现了领导干部政治素质、业务水平和管理能力；展现了一支能打仗、打硬仗、打胜仗的人才队伍 。

省公司党组通过反复研究，决定在全机关开展述职考评工作，建立述职考评结果与绩效考核奖励相挂钩的管理机制，是全面推进企业管理科学化、制度化，转变机关干部工作作风，提升领导水平、管理能力和履职能力，增强事业心和责任感，充分调动工作积极性和主动性的关键一步。方志鹏指出，各单位（部门）要深刻认识开展述职考评工作的重要意义。一是有利于增强各单位（部门）对全省管理工作的计划性。着力解决工作无思路、无计划、无目标、无方向、无举措等问题。二是有利于增强各单位（部门）执行力，推动工作落地见效。通过开展现场述职考评倒逼领导干部抓工作责任落实。三是有利于增强各单位（部门）工作服务协调意识。四是有利于加强队伍建设、提高团队凝聚力。领导干部要懂得如何带队伍，用好用活激励政策，激发全员效能、调动员工工作积极性；五是有利于增强领导干部、管理人员工作责任感、事业心。述职情况客观检验了领导干部、管理人员对本领域工作是否心里有数，是否真学、真懂、真抓。六是有利于增强领导人员谋全局、抓细节能力，提高补短补缺意识。

述职考评结果是年度绩效考核的依据、是员工职业晋升的参考依据、更是下一步省公司机关实施“末位淘汰制”机制的重要依据。

针对机关各单位（部门）如何更好地做好服务、支撑、管理工作，方志鹏要求：一是要牢固树立“企业兴衰我之责任”的思想。机关干部要敢于担当、主动作为，坚决反对慢慢来、往外推、往下压等行为。对于本职工作要在其位、谋其事，愿干善干积极干；对于涉及多个部门，容易推诿扯皮的工作，要积极协调、主动推进。

二是必须围绕中心服务大局。机关所有工作都要始终围绕服务支撑经营、一线、市场来开展。企业整体目标是员工个体发展目标的集合体，企业的整体目标与经营情况直接影响员工的职业生涯规划。全员都要从大局和全局上思考问题，开展工作；要立足岗位职能，保持长远眼光和前瞻思维，精准认清全局，积极想办法找措施，通过全局来认识认清自我；要积极融入全局，在全局之中找到目标、找到定位、找到方向，并朝着目标努力，就一定能够实现自我价值。

三是要进一步改善工作作风、机关作风。领导干部工作作风一定要务实扎实踏实。思想上要务实，态度上要端正，要转变工作作风，做到工作下移、重心下沉、资源下放，树立正确的“业绩观”，把功夫用在平时，把每一项工作做具体、做细致、做深入、做全面，通过扎扎实实的工作，取得实实在在的效果。抓工作必须落实落细落地。要以项目化、数据化、台账化，确保各项工作细之又细、实之又实；要科学分析问题、敢于解决问题，以问题的化解推动各项工作，确保一项一项抓到位、一件一件落到底。要把目标定位在干成事上。工作能否落地、能不能干成是判断领导干部政治上是否合格、工作上是否称职、领导能力强不强的重要标准。要做好一件事情，仅仅有热情和能力是不够的，还必须掌握正确的工作方法，要善于运用“三个视角”“三大规律”两大原则，解决工作中的重点难点问题。4月13日，一季度生产经营分析会明确提出了全省经营管理工作中普遍存在的八大问题，省公司党建工作部、党组办公室要马上针对问题列出整改任务清单，明确整改责任单位和时限；省公司机关相关单位（部门）要认真检视整改任务清单，迅速抓实抓好本部门、本领域、本条线的整改工作。

方志鹏强调，各单位（部门）领导人员要做好本部门政策宣贯，提高员工自豪感、归属感，激发员工干事创业的激情和斗志；要提高团队向心力。“物理学中，运动方向相反两力抵消；只有方向完全一致才能两力相加。”团队协作只有盯着一个目标、朝着一个方向，心往一处想，劲往一处使，才能形成合力、产生效力，加速目标的达成。机关全体员工要把扛得了重活、打得了硬仗、经得住磨难作为检验对党忠诚的标准；要养成发散思维，立足于更高平台、更宽领域思考和谋划工作；对于本岗位工作，要一盯到底、紧盯不放，不达目的不罢休，高质量高效率完成工作；要敢于自我对标找问题、向先进对标找差距，奋发追赶，开创工作新局面；要时刻保持忧患意识、危机意识，勤于学习、善于思考、创新工作方式方法，不断提高管理、服务基层能力。

本次述职考评会规定每个单位的述职时间为10分钟，采取被考评部门负责人逐个述职，省公司党组现场打分的形式进行。19名省公司机关、专业部门和直属单位负责同志围绕2020年一季度工作完成情况，结合个人岗位职责及工作绩效，对照部门季度工作任务，总结了工作亮点、认真分析了存在问题与不足，就二季度重点工作进行解读。