集团公司副总经理温少祺调研湖南邮政时强调 在创新突破 提质提效中彰显“国家队”担当
2020-05-25   来源:本站

5月22日至23日,集团公司副总经理温少祺在湘出席长沙邮局海关开关揭牌暨“三关合一”启动仪式,并调研湖南邮政工作。

 

 

          

 

22日上午,温少祺出席长沙邮局海关开关揭牌暨“三关合一”启动仪式,与省人民政府口岸办、长沙海关领导座谈交流,实地察看了湖南“三关合一”邮快跨集中查验流水线、海关查验房、普遍服务作业区、国际邮件作业区、一邮报关大厅等建设情况,听取湖南国际分公司汇报。

 

温少祺对省人民政府口岸办、长沙海关多年来给予邮政改革发展的关心支持表示感谢,对长沙邮局海关开关启动表示祝贺。他说,邮政是现代化交通运输体系的重要组成部分,既是“大动脉”,又是“微循环”,湖南邮政要以“三关合一”启动运行为契机,对标国际、国内一流邮政枢纽口岸和国际邮快件监管中心为目标,坚持改革创新、转型升级;要以物流带动商流,以商流聚集人流,切实吸引更多外贸企业和第三方企业落户长沙,推动长沙临空区域乃至湖南外向型经济发展。

 

在听取湖南国际分公司汇报后,温少祺对湖南“三关合一”建设达到全国领先水平,实现处理信息化、智能化、自动化和集约化,业务流程实现“集中审单、智能分拣、集中查验、在线清关”,邮件查验时限缩短1/3,邮件处理及通关提速提效表示赞许。

 

 
下午,温少祺在省公司听取湖南邮政寄递业务五大管控体系汇报,他指出,《寄递业务五大体系管控操控手册》凝聚了湖南邮政智慧与心血,将“五大体系”各项工作指标转化成行为、管控具体动作,做到了“责任到人、任务到人、目标到人、考核到人、卡点到人”;做到了全流程、端到端、各环节、全要素抓管理,是抓好寄递业务“五大体系”建设、推进各项工作落实落地落细的有形抓手和最佳实践,为全国邮政推动寄递改革提供了重要参考。

 
23日,温少祺一行从邮航落地直至投递出班全流程、全环节跟班调研。温少祺仔细询问了邮航航班到达点位、装载率情况以及邮航长沙填仓量,察看了邮航掏箱情况,认真听取调整航线、提高飞机利用率、载运率等建议。其间,他还来到黄花机场航站楼营业部柜台,了解业务发展情况,并对长沙邮区中心局通过在机场航站楼设立营业部,大力发展全资标件业务给予了高度肯定。他提出,要让招牌更突出、让邮政LOGO更醒目,吸引更多客户关注、使用。
 
在长沙邮区中心局,温少祺深入南、北处理车间,查看了车间“网格化+群防群治”分区图,详细了解网格构成、人员分布、岗位职责等,并听取生产情况专题汇报。他对该局创新管理,实现管理全覆盖、责任无死角,以及装运一体化、卸供一体化变革提升利载率、压降成本、提高效率等效果给予充分肯定。
 
 
在跟班市趟到达长沙分公司红星、友谊揽投部后,温少祺与基层员工交谈,了解寄递“最后一公里”建设、“众创众享”工程实施、硬件配置、业务发展和员工生产生活情况,充分肯定了长沙分公司全力推进揽投部(站)建设标准化、经营精准化、管理规范化、服务精细化,打造“国家队”能力、形象相匹配的“最后一公里”的做法和“众创众享”“创业计划”激励机制的创新实践。他要求,要全面推进“最后一公里”建设,推动揽投部销售化转型。
 

对下一步工作,温少祺要求:

 

一要坚定发展信心,彰显“国家队”责任担当。邮政是现代服务业的重要组成部分,是推动流通方式转型,促进消费升级的现代化先导性产业,关系着国家经济社会发展和民生改善等方方面面,责任重大、使命光荣。邮政寄递业务应积极发挥经济社会“大动脉”“微循环”作用,认真践行“人民邮政为人民”的初心使命,充分彰显“国家队”的责任担当。

 

二要通过市场化机制,引导国际业务向专业化、规模化方向发展,打造全国标杆。国际业务对邮政的发展至关重要,湖南应充分发挥“三关合一”平台优势,以开拓创新的思维和务实高效的作风,本着市场化、专业化的原则,完成组织、机制、能力构建等工作,实现全省国际业务管理与经营和谐统一;要加快组建专业团队,建立国际营销队伍、加强专业指导、培育市场能力,注重市场研究和业务拓展;要加强与海关、代理商的合作,拓展邮政新市场,不断壮大自己;要坚决履行好普遍服务和特殊服务义务、防范寄递渠道安全风险,积极助力省委、省政府创造便捷、高效、安全的外向型经济发展环境,为湖南形成更高层次、更深内涵、更广领域的全面开放新格局做出更大贡献。

 

三要重点抓好寄递网“两集中”,大胆探索,推动企业降本增效。寄递业务改革是要强化经营发展职能,着重抓好网运生产、市场开发、客户服务等工作。与行业相比邮政仍有明显差距,增量不增收、增收不增效的问题突出。通过调研发现,湖南强化省一级集中管控,在实施网络规划、协调推进时限管控、规范生产作业组织、实施动态指挥调度、强化能力支撑保障、有效利用运能资源、发挥考核评价作用等方面都作出有益尝试。组织了对省际一级干线邮路委托运输项目集中采购,综合节约成本超9000万元;长沙邮区中心局以装运一体化、卸供一体化提升装卸车效率,推动降本增效,这些都是加强管控、创新发展的生动体现。湖南邮政要持续开拓思路、大胆探索、勇于实践,创新创新再创新,突破突破再突破,打造出“湖南模式”“湖南标准”。要使用设备操作规范标快邮件的处理流程;要进一步发挥自动化分拣设备作用,降低笼车使用率,缩短邮件停留时间;要解决冗员问题,激发全员效能、提升人均处理量;要整合海陆空运能,集中资源拓宽邮运渠道,释放业务协同效应,提升企业综合物流服务能力。

 

四要坚定不移地推动“五大管控体系”建设。五大管控体系不仅是一本操控手册,更是一本从业人员行为规范手册,在推动各项措施向纵深穿透的同时,规范了各岗位工作流程,使全员强化责任担当、养成良好工作习惯。还可通过规范作业流程、闭环管理信息反馈,在各关键环节、关键要素,及时暴露存在的问题与差距,并集中力量解决问题,从根本上补齐管理履职缺失、客户开发执行不力、寄递时限不快不稳、服务质量不高、成本管控不到位等短板,从而建立时限、成本、市场、服务、科技“五大优势”。

 

温少祺希望湖南邮政,定下发展目标就要坚定信心、一往无前,不管道路多漫长,只要迈开脚步向着目标奋进,总能到达终点。