5月22日至23日,集团公司副总经理温少祺在湘出席长沙邮局海关开关揭牌暨“三关合一”启动仪式,并调研湖南邮政工作。
22日上午,温少祺出席长沙邮局海关开关揭牌暨“三关合一”启动仪式,与省人民政府口岸办、长沙海关领导座谈交流,实地察看了湖南“三关合一”邮快跨集中查验流水线、海关查验房、普遍服务作业区、国际邮件作业区、一邮报关大厅等建设情况,听取湖南国际分公司汇报。
温少祺对省人民政府口岸办、长沙海关多年来给予邮政改革发展的关心支持表示感谢,对长沙邮局海关开关启动表示祝贺。他说,邮政是现代化交通运输体系的重要组成部分,既是“大动脉”,又是“微循环”,湖南邮政要以“三关合一”启动运行为契机,对标国际、国内一流邮政枢纽口岸和国际邮快件监管中心为目标,坚持改革创新、转型升级;要以物流带动商流,以商流聚集人流,切实吸引更多外贸企业和第三方企业落户长沙,推动长沙临空区域乃至湖南外向型经济发展。
在听取湖南国际分公司汇报后,温少祺对湖南“三关合一”建设达到全国领先水平,实现处理信息化、智能化、自动化和集约化,业务流程实现“集中审单、智能分拣、集中查验、在线清关”,邮件查验时限缩短1/3,邮件处理及通关提速提效表示赞许。
对下一步工作,温少祺要求:
一要坚定发展信心,彰显“国家队”责任担当。邮政是现代服务业的重要组成部分,是推动流通方式转型,促进消费升级的现代化先导性产业,关系着国家经济社会发展和民生改善等方方面面,责任重大、使命光荣。邮政寄递业务应积极发挥经济社会“大动脉”“微循环”作用,认真践行“人民邮政为人民”的初心使命,充分彰显“国家队”的责任担当。
二要通过市场化机制,引导国际业务向专业化、规模化方向发展,打造全国标杆。国际业务对邮政的发展至关重要,湖南应充分发挥“三关合一”平台优势,以开拓创新的思维和务实高效的作风,本着市场化、专业化的原则,完成组织、机制、能力构建等工作,实现全省国际业务管理与经营和谐统一;要加快组建专业团队,建立国际营销队伍、加强专业指导、培育市场能力,注重市场研究和业务拓展;要加强与海关、代理商的合作,拓展邮政新市场,不断壮大自己;要坚决履行好普遍服务和特殊服务义务、防范寄递渠道安全风险,积极助力省委、省政府创造便捷、高效、安全的外向型经济发展环境,为湖南形成更高层次、更深内涵、更广领域的全面开放新格局做出更大贡献。
三要重点抓好寄递网“两集中”,大胆探索,推动企业降本增效。寄递业务改革是要强化经营发展职能,着重抓好网运生产、市场开发、客户服务等工作。与行业相比邮政仍有明显差距,增量不增收、增收不增效的问题突出。通过调研发现,湖南强化省一级集中管控,在实施网络规划、协调推进时限管控、规范生产作业组织、实施动态指挥调度、强化能力支撑保障、有效利用运能资源、发挥考核评价作用等方面都作出有益尝试。组织了对省际一级干线邮路委托运输项目集中采购,综合节约成本超9000万元;长沙邮区中心局以装运一体化、卸供一体化提升装卸车效率,推动降本增效,这些都是加强管控、创新发展的生动体现。湖南邮政要持续开拓思路、大胆探索、勇于实践,创新创新再创新,突破突破再突破,打造出“湖南模式”“湖南标准”。要使用设备操作规范标快邮件的处理流程;要进一步发挥自动化分拣设备作用,降低笼车使用率,缩短邮件停留时间;要解决冗员问题,激发全员效能、提升人均处理量;要整合海陆空运能,集中资源拓宽邮运渠道,释放业务协同效应,提升企业综合物流服务能力。
四要坚定不移地推动“五大管控体系”建设。五大管控体系不仅是一本操控手册,更是一本从业人员行为规范手册,在推动各项措施向纵深穿透的同时,规范了各岗位工作流程,使全员强化责任担当、养成良好工作习惯。还可通过规范作业流程、闭环管理信息反馈,在各关键环节、关键要素,及时暴露存在的问题与差距,并集中力量解决问题,从根本上补齐管理履职缺失、客户开发执行不力、寄递时限不快不稳、服务质量不高、成本管控不到位等短板,从而建立时限、成本、市场、服务、科技“五大优势”。
温少祺希望湖南邮政,定下发展目标就要坚定信心、一往无前,不管道路多漫长,只要迈开脚步向着目标奋进,总能到达终点。