7月15日~17日，省分公司党委书记、总经理杜卫红一行前往省分公司定点扶贫点-张家界市桑植县龙潭坪镇四方溪村、张家界、益阳市分公司调研。

在四方溪村，杜卫红以实地察看扶贫产业发展和基础设施建设情况、召开座谈会、入住村民家中与村民话家常等形式，了解省分公司定点扶贫情况。杜卫红指出，在各级政府的领导和支撑下，省分公司驻村扶贫工作取得了较好的成绩，非常值得肯定，对扶贫工作队的默默付出表示衷心感谢。杜卫红要求，下阶段一要做到脱贫不脱钩。积极参与扶贫和乡村振兴工作，持续巩固提升脱贫攻坚成果，把好事办好。二要打造“造血式”脱贫模式。要线上线下联动，大力发展农村电商，提高农产品流通效率，解决“销售难”的问题，助力产业发展。三要提高结对帮扶的深度和广度。要多走访、常联系，想办法解决帮扶对象的实际困难；要强化督导，确保结对到位，结出效果。四要做到防疫、防汛“两不误”。时值汛期，驻村帮扶队员要在做好疫情防控的同时，积极主动、全力协助配合做好防汛工作，确保居民生命财产安全，确保自身安全。

杜卫红实地考察了张家界市凉水口支局、邮件处理中心、西溪坪营业所、永定区大桥路中心营业所、教字垭镇营业所，益阳市新塘支局、迎风桥支局，龙岭揽投部、仓储中心，省分行票据保管仓库、邮件处理中心等基层经营单位，并分别与两市分公司中层骨干座谈交流。杜卫红充分肯定了张家界和益阳市分公司所取得的成绩。他说，张家界业务发展可圈可点，支局长队伍年轻而富有朝气，思维活跃、思路清晰，未来可期，要持续发扬逢旗必夺、逢一必争的精神，实现小局大作为；益阳发展势头向好，重点高效业务在全省都稳居前列，呈现“实、准、快”的特点，要持续保持良好态势。对下一步工作，杜卫红要求：

一要围绕“七寸”抓发展强管理。要围绕问题做好解码。湖南邮政当前面临的主要矛盾是如何增效的问题。要解决一些邮件处理中心处理能力超出现行处理量等效益不高的问题，突出标快和现费业务，加大寄递市场的开拓力度；要线上线下相结合加强“仓配获客”，全面梳理京东、天猫等电商客户信息，采取销号制工作法逐一营销，提升仓储造包能力。金融业务要严守金融资产、金融客户不流失的底线，从政策层面引导员工做好三年期及以上存款需求客户的转化和防流失工作。要过紧日子。各单位要提高资金的使用效率，把该办的事情办好，要持续压降“三公”经费等开支，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，减少低效、无效成本开支。要抓好农村市场。充分发挥邮政多业态优势和综平站点作用，切入农业发展痛点，为农村合作社、家庭农场提供寄递物流、储蓄、交易结算、贷款、理财、保险等一揽子综合服务，做实惠农项目，做稳综平站点。要抓本地特色经济项目。如张家界要积极主动思考如何融入与服务旅游经济，将邮政特色与旅游特色有机融合，通过多维度的产品创新和高附加值的创意服务，开展各类主题活动，不断给客户带去新鲜感，激发其用邮需求。要创新与推广好的发展机制，要持续完善薪酬管理、营销费用使用等各类机制。用好用活社保IC卡、扫码付以及寄递标快和现费揽收等有关政策，增强抓发展的积极性；推广资阳区通过开展“优秀店小二”“最美老板娘”活动推动商户收单发展等好的做法，提高发展效果。

二要围绕队伍建设下功夫。要抓好班子建设。充分发挥班子成员的带头作用,形成团结奋进的强大合力。围绕县（市、区）分公司经理这支关键队伍和支局长这支骨干队伍建设，完善激励机制，强化综合能力提升，打造能征善战的高素质队伍。要提高用工效率。做到既人岗匹配，又提高用工效率。要善于借力，强化网点与综平站点的联系，将其打造成为网点发展业务的第二阵地。要提高队伍的战斗力。员工培训方式要由说教为主向理论和实操相结合、与员工需求相结合转变，通过实战不断提升员工业务发展能力。要注重青年干部队伍的培养。要树立年轻干部培养的“过程意识”，让其在基层的沃土中育苗、发芽、成长，在带领团队完成各项发展任务的过程中“淬火”历练打磨，墩苗壮骨。并给予相应的物质待遇和心灵关怀，打通晋升渠道，促进成长、成才。

三要树立求实的业绩观。要弘扬求真务实的作风，通过辛勤努力创造出经得起实践和时间检验、广大职工和群众信服的实绩，坚决杜绝各种搞短期冲刺，玩数字游戏，弄虚作假，谋虚假业绩的行为。

四要强化巡视（巡察）整改。要通过巡视（巡察）发现问题，巡视（巡察）整改解决问题。各级党组织要认真对照集团巡视和省内巡察发现的问题，举一反三，对照梳理形成问题清单，制定整改措施，逐条抓好整改，提高企业生产经营的规范化、制度化水平。

五要争取政府支持。要树立“政府是最大的潜在客户”的理念，找准邮政企业优势与政府需求的最佳契合点，强化与政府沟通汇报，争取支持，尽最大努力将潜在客户发展为大客户。

调研期间，杜卫红始终坚持问题导向，悉心听取基层员工提出的意见建议，对四方溪村周家垭组塌方路段修复建设、张家界和益阳综合楼建设、集中采购滞后等问题都一一作出解答，提出了相应的解决措施。