7月30日，2020年河南省邮政分公司工作座谈会在郑州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司工作座谈会和省委十届十一次全会精神，总结回顾上半年工作，分析当前形势任务，安排部署下半年工作，动员全省邮政干部员工进一步坚定信心、攻坚克难，大力弘扬“实干、学习、奋斗、创新”精神，确保完成全年各项目标任务，持续推进河南邮政“三次创业”高质量发展，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为中国邮政打造行业“国家队”、实现“二次崛起”，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大的贡献。

　　省分公司党委全体成员出席会议。省分公司党委书记、总经理杜福讲话，强调要保持业务发展战略定力，正确认识、妥善处理好“五大关系”，做到“五个遵循”“五个坚持”，以钉钉子精神将各项工作抓实抓细抓落地抓出成效，努力跑出高质量发展“加速度”。

　　上半年，全省邮政认真贯彻落实集团公司工作会议精神和省委省政府决策部署，顺势而为、乘势而上，统筹推进疫情防控和企业改革发展工作，开创了河南邮政“三次创业”高质量发展的新局面，搭上了中国邮政“二次崛起”和中部地区崛起国家战略的“快船”，实现了近年来少有的快速发展。1-6月份，河南邮政企业完成收入同比增长10.37%，收入增幅超河南GDP增长10.67个百分点，实现了“大象快跑”。

　　对上半年工作，杜福总经理从“高质量发展迈出新步伐、深化改革取得新突破、能力建设取得新成效、党的建设展现新作为、疫情防控彰显新担当”五个方面进行了总结。他指出，上半年全省邮政一起经历了极其特殊的历史时刻，全省邮政干部职工秉持敬畏之心、战斗姿态和拼抢精神，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，保持了河南邮政良好的发展态势，特别是大疫大灾之年仍实现较快发展，极大地增强了全省邮政干部职工的发展信心。

　　杜福总经理指出，要清醒认识河南邮政发展面临的挑战和机遇。他从企业整体发展情况，普遍服务短板，金融、寄递、农村电商业务发展中存在的问题，基础管理薄弱环节和营销团队建设等方面深入分析了企业面临的挑战，并强调代理金融业务是河南邮政的“一号吃饭工程”，是反哺邮政普服和传统业务的“源头活水”；要树牢总资产的理念，保住企业的收入和利润盘；优化业务结构，实现“降本增效”；叠加更多非储蓄业务，实现广度开源；加强风险防控，实现稳健发展。寄递业务是邮政的主责主业，是“国家队”的具体体现；要对标行业、科技赋能、稳定时限，实现品质提升；要开源节流、提升规模、压降成本，实现效益提升；要改革创新，推进网络组织改革、中心局改革、两集中改革、激励机制改革，真正落实“惟改革创新者胜”。农村电商要厘清发展模式、加强板块协同，实现商流、物流、资金流融合发展。要从企业战略高度，加快营销体系建设步伐，为市场开发提供“桥”和“船”。杜福总经理从良好的外部发展环境、自身积累的优势和动能、省委省政府和集团公司的大力支持等方面，分析了河南邮政发展面临的各种宝贵机遇，并强调：问题就是机会、差距就是空间，问题越多，机会就越多；差距越大，发展的空间越大。要突出问题导向，抓住问题不放手，放弃了问题，就放弃了机会和空间。必须坚持高质量发展，必须坚持改革创新，必须强化科技赋能，必须传承弘扬优秀企业文化。

　　对下半年重点工作，会议提出要保持业务发展战略定力，抓实抓细下半年重点工作，正确认识、妥善处理好“五大关系”，做到“五个遵循”“五个坚持”。

　　一是遵循总书记关于坚持党对国有企业的领导不动摇的重要指示精神，坚持党建引领，处理好“党建”与“业务”的关系。要持续推进政治建设，持续强化理论武装，持续夯实基层基础，持续推进党风廉政建设，持续加强作风建设。

　　二是遵循总书记关于坚持质量第一、效益优先的重要指示精神，坚持量质并进，处理好“规模”与“效益”的关系。坚持“保”“进”“蓄”“稳”，明确各项业务发展定位。金融业务要“保”，坚持代理金融业务核心发展地位不动摇，保住金融业务的规模和收益，稳住整体经营规模和利润基本盘。寄递业务要“进”，规模要进，效益更要进，实现有规模、有质量、有影响力的增长。 农村电商要“蓄”，通过加快打造综合服务平台，整合邮政多业态、多场景的资源优势，充分激活企业内在协同发展潜能，为企业长远可持续发展厚植优势、蓄势赋能。基础性业务要“稳”，在稳定整体收入规模的前提下，积极适应数字经济发展趋势，以新发展理念引领传统邮务类业务转型升级。

　　要加快代理金融业务转型发展，全力发展高质量存款，加快高效中间业务发展，推进线上线下渠道转型，全力推进“扫码入会”。要推动寄递业务质量效益双提升，以效益为导向加快发展步伐，全面落实四大环节降本增效工作，做好集团公司25项管控指标以及我省6项延伸指标的落地工作，打造独具特色的降本增效管控体系。要尽快做大农村电商规模，确保如期完成平台建设任务，做大批销业务规模，建立全省集中统一的客户权益平台。要坚持创新驱动发展，开创基础性业务新局面。要厚植协同发展优势，凝聚“一个中国邮政”的协同力量。

　　三是遵循总书记关于“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的重要指示精神，坚持改革创新，处理好“传承”与“创新”的关系。要深化体制机制改革，积极稳妥推进中心局改革，打造为员工充分赋能的经营型组织，强化寄递业务营销体系建设，加快邮务团队建设。要深化揽投网优化改革，进一步增强揽投部的经营服务能力。

　　四是遵循总书记关于提升全要素生产率的重要指示精神，坚持要素赋能，处理好“当前”和“长远”的关系。要加快科技赋能，做好寄递业务“智能+”重点工程以及新一代营业系统、绿盾工程等项目在省内落地实施；加快重点信息化项目建设。要强化设施赋能，继续强化寄递业务能力建设，不断加大金融业务能力投入。要强化人力赋能，持续优化人力资源配置，健全完善内部分配机制，加强干部管理和监督工作。要加强管理赋能。强化财务管理，加强审计监督检查，强化集中采购。

　　五是遵循总书记关于国有企业要成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量的重要指示精神，坚持服务大局，处理好“权利”与“责任”的关系。要筑牢普遍服务根基，助力决战决胜脱贫攻坚，打好防范化解重大风险攻坚战，持续推进绿色邮政建设，抓牢常态化疫情防控。

　　实干为要，行胜于言。会议要求，全省邮政要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，大力弘扬“实干、学习、创新、奋斗”的优秀企业文化和“忠、专、实”的工作作风，以钉钉子精神将各项安排部署抓实抓细抓落地抓出成效，努力跑出高质量发展“加速度”，全力以赴完成全年各项目标任务，扎实推进河南邮政“三次创业”高质量发展，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为中国邮政打造行业“国家队”、实现二次崛起，为谱写中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献。

　　会上，省分公司市场营销部、运营管理部、财务部、人力资源部等部门，围绕加快农村市场寄递业务发展、全省揽投网建设优化和寄递业务降本增效等重点工作进行了安排部署，许昌、新乡、南阳、郑州、商丘5个市分公司作了经验交流和最佳实践的发言。