2020年全省邮政工作座谈会要求 坚持质量第一效益优先 加快推进湖南邮政高质量发展
2020-08-16　　　
 

导 语

       8月6日至7日，2020年全省邮政工作座谈会在长沙召开。此次会议是湖南邮政新一届领导班子成立后，召开的首次全省性大规模综合性会议。会议全面贯彻落实集团公司2020年工作座谈会精神，以问题为导向，客观总结上半年工作，分析当前面临的形势和经营管理方面存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全省邮政员工进一步统一思想，坚定信心，强化执行，比学赶超，确保圆满完成全年各项目标任务，推动全省邮政高质量发展。

 

      

会上，杜卫红总经理客观总结了全省邮政2020年上半年主要工作成绩，深入分析了当前全省邮政面临的形势。他指出，这是一个最好的时代，中国二季度GDP增长3.2%，扭转了一季度负增长的局面，是全球唯一正增长的经济体，为邮政寄递、金融、农村电商和文传业务发展带来了前所未有的发展机遇；同时，这是一个百年未有之大变局的时代，时代的快速进步不断改变原有的商业模式，一个企业甚至一个行业有可能一夜就被颠覆，挑战前所未有。而企业内部也存在创收获利能力较弱、竞争能力不足、降本增效压力巨大、重点项目推进不力、纪律规矩意识亟待加强等主要问题。机会面前，“能力有多大，舞台就有多大。”在一秒一世界的当今社会，只有不停地奔跑，才能留在原地。全省邮政要以问题为导向，在不断地解决矛盾中，增强能力，加快奔跑，安身立命。

 

       

对下阶段工作，杜卫红要求，全省邮政要紧跟集团战略部署，坚持质量第一效益优先，以“三个视角”找差距，聚焦问题精准发力，以“三大规律”促改革，真抓实干，推动发展提质增效，确保完成全年各项改革发展目标，推动湖南邮政高质量发展。

 

一要补齐短板，提高发展质量。普遍服务要适应新时代发展需要。要进一步转变观念，与时俱进理解普遍服务内涵，新时代要提供新普服；要围绕效益推进六类网点转型，要坚持两条线，能赚就赚，能多赚就多赚；不赚的要尽量少亏损；要推进文化传媒业务创新转型。金融业务要转型增效。金融业务是“吃饭业务”，必须把金融业务放在湖南邮政经营发展的核心地位；要从“金融+”向“+金融”转变，围绕金融做好业务叠加工作，所有业务、项目、客户都要主动协同金融；要消除存款规模与保险、基金、理财规模相矛盾的观念，各级金融业务部要为基层解决好“桥”和“船”的问题，明确各项业务和产品营销的规定动作，基层只负责执行落地。寄递业务要提速增效。寄递业务的发展要走出一味追求规模的误区，“容易得到的不是好东西”，不要把大量精力只放在协议客户、电商客户等签一次协议可能会带来一年不需要太担心结果但效益不高的业务上。标快和现费业务虽然难抓，但效益好。只有多抓标快、大抓现费业务发展，湖南的寄递业务效益才会上来。要强化“五大体系”管控手册的落地。农村电商要突出久久为功。农村电商是中国邮政的未来，农村电商的发展将丰厚润泽金融和寄递业务，推动邮政转型发展。要发挥农村电商的协同作用，推动其他各项业务发展。协同项目要加快推进。持续抓好六大协同项目；加快战略合作开发。
 
二要深化改革，增强竞争能力。要持续落实湖南邮政寄递扁平化管理实施方案，推进寄递邮政融合。要推行处理中心改革，推动处理中心由成本中心向利润中心转变；要进一步打破行政区划，重构寄递运营网络；要加快运输集中化改革，系统优化干线运输组织；加快“三供一业”改革；做好退休人员社会化管理移交工作。

 

三要创新管理，提升运营效益。要加快建立市场化人力资源配置机制，创新人力资源优化配置机制，建立市场化薪酬分配机制，规范外包管理，提升人力资源管理效能。要增强预算引领作用，加大欠费管理力度，加强资产盘活处置力度，提升财务管控效益。要聚焦主要矛盾和关键问题，全面开展“比学赶帮超”，抓好对标提升。要突出抓好欠费清理、对标立标达标、规范外包管理、寄递业务降本增效、代理金融转型、“八项禁令”执行等关键任务，推动各项工作目标的全面完成。要强化审计监督、安全生产管理。做好常态化疫情防控工作。

 

四要以巡视整改为契机，全面加强党的建设。要系统推进巡视整改和省内巡察，扎实推进基层党组织建设，持续开展模范机关建设活动，强化纪律规矩意识。

 

为进一步筑牢领导干部队伍廉洁自律的防线，杜卫红与各单位各部门主要负责人进行了集体廉政谈话，要求领导干部知敬畏、守底线，管好自己、管好班子、管好下属，严格执行廉洁自律“十要”，即：一要高度重视巡视巡察整改工作；二要及时报告重大事项；三要严格遵守民主集中制原则；四要认真对待每一次干部选拔工作；五要履行好管干部带队伍的责任；六要完善规章，遵守制度；七要坚决克服特权思想；八要严禁弄虚作假；九要重视省分公司决定，强化执行；十要正确对待监督。

 

       

省分公司副总经理唐成文再次强调了发展农村电商的重要性，回顾了湖南邮政农村电商模式的探索历程，要求处理好规模与质量、投入与产出、当前与长远、直接效益和协同效益的关系，强化执行，确保农村电商“三个生态圈”落地，实现农村电商高质量发展；刘绍权对下半年集邮与文化传媒、报刊发行，安全保卫工作及人力资源外包工作进行了系统安排；刘俊峰以问题为导向，对下半寄递“五大体系”重点工作进行了布置，黄绍湘在总结上半年业务发展情况、分析机遇与挑战的基础上，对下半年金融重点工作进行了再安排。

 

为加快经验复制推广，会议分享了上半年全省邮政在利润、金融、寄递、农村电商、文传方面的最佳实践，为提升企业利润和“四梁”业务发展质量，提供了可操作、可复制、可推广的经验。

 

会议期间，省分公司机关部室、直属单位和各市州分公司负责人积极参与讨论，坚持问题导向，认真剖析本单位在经营管理中存在的问题，就如何结合实际抓好会议精神的贯彻落实进行交流，并提出经营管理方面的建议。