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杜卫红总经理在汉寿县调研惠农合作项目时强调 举全省邮政各板块之力 全力以赴抓好惠农合作项目
2020-08-17   

       8月12日,湖南邮政惠农合作项目专项领导小组组长、省分公司总经理杜卫红一行赶赴全国惠农合作项目试点单位——汉寿县分公司调研。在汉寿县政府领导陪同下,杜卫红先后考察了常德市国家高新技术产业开发区汉寿工业园、株木山电商公共服务中心、蔬菜公园教育实践基地、千弘合作社惠农基地、太子庙邮政支局。

    

       调研期间,杜卫红深入了解惠农合作项目推进情况,与汉寿县政府领导、合作客户和基层员工交流,认真倾听意见和建议,并提出指导意见和解决问题的办法。

 

 

 

在汉寿电商孵化园,杜卫红察看了电子商务公共服务中心、创客孵化区、电子商务企业聚集区、创新培训室、电商仓储中心。他对汉寿县分公司积极履行企业职能、发挥优势,主动争取当地党委政府资金、场地等政策支持给予高度肯定。他指出,政府的支持对企业发展至关重要,要准确把握政府政策信息,以市场为导向,以资源为依托,充分发挥邮政金融、寄递、电商等综合服务优势,助力农民增收、农村发展;要对农特产品进行溯源追踪、全面梳理,挖掘具有市场竞争力的特色农产品,为合作社、家庭农场提供金融、包装、寄递等全流程配套服务,推动做大农产品规模 、提升品质,提高效益;省、市两级惠农项目工作组要深入园区市场,把握园区内企业需求,制定针对性服务方案、完善物流服务体系,加大物流支持力度;要加强对全省批销库存的管控和风险防范 ;要提升仓储利用率和单位面积效益。

 

 

在株木山电商公共服务中心、太子庙邮政支局。杜卫红听取了汉寿县分公司关于空白乡镇网点普遍服务、支局同心圆生态圈建设情况的汇报。他说,支局长是惠农合作项目具体工作执行的第一责任人,要围绕新型农业经营主体客群,以“融资难”“销售难”“物流难”三大痛点为切入点,推进金融、寄递、电商、保险等业务嵌入农业产前、产中、产后三个环节;要“以场造景”,利用人文、区域等优势,搭建营销新场景,提高网点获客、活客能力。

 

 

在蔬菜公园、千弘中药材种植专业合作社。杜卫红强调,省、市两级专业部门要强化服务支撑,对于基层、客户提出的问题都要第一时间想办法帮助解决;要充分发挥邮政协同优势,不遗余力地服务政府,让邮政在助力农业发展、帮助农民致富、实现乡村振兴的工作中发挥全方位作用。

 

       

在汉寿县分公司召开的座谈会上,杜卫红听取了汉寿县分公司惠农合作项目总体情况汇报,并对下一步工作提出要求:
 
一要深刻领会抓惠农合作项目的重要意义。刘爱力董事长指出,“农村是中国邮政的发祥地、根据地。”邮政的客户、收入、利润主要来源于农村,丢掉农村市场,就丢掉了邮政的现在和未来。贯彻落实好集团公司惠农合作项目战略部署要求,不单是汉寿县分公司、常德市分公司的事,湖南邮政必须举各板块之力,全力以赴抓好惠农合作项目。
 
二要以需求为核心,为农户提供综合性服务,助力农业产业链升级。要挖掘、打造地方特色优势农产品,对“品种”要优中选优,为新型农业经营主体提升综合解决方案提升产品品质、推进农产品供应链建设;要从“融资难、寄递难、销售难”三难问题入手,嵌入农业生产产前、产中、产后环节,助力农产品产业从零散走向规模发展,实现从“品”到“业”的迭代升级,彻底打通农业全产业链,通过捆绑服务最终返利于邮政金融与寄递,全面提升邮政企业在农村地区的核心竞争力,实现社会效益与经济效益的“双丰收”。
 
三要迅速启动联动工作机制、成立项目专班。为快速解决项目落地难、推进慢、问题解决效率低等问题,邮银双方要迅速成立由相关部门组成的项目专班。要完善项目推进工作机制,为项目设计一整套符合市场规律、操作性强的实施方案,明确具体内容、阶段性工作目标,对客户进行精准“画像”,细化经营单元推进项目的规定动作,为基层开拓市场提供有力的服务与保障;专班工作要下沉基层,消除信息阻隔、畅通诉求渠道,以帮促发展、解决问题为落脚点,推动项目全面落地见效。要注重项目可复制性、可持续性。集团公司做试点项目的目的是为了通过试点,形成全国邮政可推广的模式,把精致的“盆景”打造成精彩的“风景”。项目专班要及时总结推广全系统在惠农合作项目推进过程中的经验,因地制宜进行复制,加快推进惠农合作项目。