11月17日至20日，集团公司党组副书记、总经理张金良在湖南开展调研。

       张金良一行深入省、市、县、村等基层单位和定点扶贫点，实地调研基层党建、脱贫攻坚、“双11”旺季生产、国际寄递业务、揽投部销售化转型、金融网点转型、风险防控、员工队伍建设等工作情况。

       张金良提出七个方面工作要求：一要坚持党建引领，加强基层党组织建设。将基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用深度融入企业生产经营活动，实现“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。二要坚持全面推进降本增效，提升企业经营管理水平。找出“盈亏平衡点”，加强精细化管理，减少成本支出；优化作业组织，提升信息化、智能化、自动化水平，提高生产效能；加大集包力度、提高邮车装载率；动态调整设备使用和人力资源配置，多措并举保证时限稳定、大幅压降运营成本。三要坚持质量第一、效益优先，加快推进企业高质量发展。寄递业务要持续做强、做优、做大标快市场规模，用好“三关合一”平台和中欧班列运输项目，加强损益核算，理清各环节收支项，实现规模和效益双提升；积极适应国内大循环和国内国际双循环新发展格局，持续优化产品结构，提升运输效率和服务品质。金融业务要优化业务和收入结构，充分发挥邮政营销力量，不断做大保险期交、基金、理财等高效代销业务规模；深度嵌入生活场景，持续抓好商户收单业务。四要坚持创新转型，建立新发展优势。寄递业务要加强物流网络和服务能力，发挥协同效应，为客户提供综合仓配服务方案，提升竞争能力；在合规的前提下，实施“众创众享”工程、创新激励机制，激发员工干事创业热情。金融业务要巩固零售业务战略基础地位；加快中间业务发展，建立多元化的收入结构；发挥邮政多业务、多场景协同优势，在合规的前提下，打造具有邮政特色的“金融+非金融”增值服务体系，构建邮政金融差异化市场竞争力。传统业务要开拓新思路,深度挖掘文化资源、文化市场潜力。五要切实抓好风险防控，强化全面风险管理。健全风险管理长效机制，各级机构“一把手”要守土有责、守土尽责、失土问责，要亲力亲为，摸清现状、找准问题，采取真刀实枪的动作，坚决避免大案要案、重大风险事件、重大事故的发生。六要持续加强邮银协同，凝聚发展合力。双方通过渠道复用、业务协同、品牌共创，最大限度发挥邮政整体竞争优势，实现利益最大化。七要坚持真抓实干、精准施策，确保圆满完成扶贫任务。对标“两不愁三保障”，持续加大扶贫工作力度，积极配合地方政府，继续在电商扶贫、金融扶贫、文化扶贫等方面做出邮政特色、贡献邮政力量。（湖南省分公司）