全省寄递业务试验田的“双11”
2020-11-26   

南通叠石桥国际家纺城,不仅是全省邮政寄递业务第一大产业集群市场,也是全省邮政寄递业务改革发展的重要试验田。

 

11月1日至17日,叠石桥寄递事业部实现业务量618万件,同比增长29.74%;业务收入2427.92万元,同比增长15.41%。期间,边际贡献率超11.5%,较10月份提升8个百分点以上,成本压降明显。11日当日总揽收量更是突破70万件。

 

提前谋划 支撑到位

 

7月,借助每周专题工作分析会,督促叠石桥寄递事业部进一步强化损益理念,突出对损益不达标客户的管控,以“日提醒、周调整”动态提升资费,确保规模与效益同步发展。

 

8月,重新设置叠石桥产业集群党组织建设:调整支部书记,增配党支部副书记,增补支委委员……为下半年的大考提供坚强的思想和组织保证。

 

9月,启动了三轮客户走访摸排工作:第一轮针对存量客户,初步了解客户活动筹备情况;第二轮针对重点客户,完善旺季业务量的预估;第三轮根据两波活动的预售情况、发件量精准预估,敲定重点客户服务方案,针对预售爆款引导客户提前入仓,全面做好高峰期的准备工作。

 

“往年‘双11’,我们都会因为车辆、人手不足等问题制约处理效率。今年我们提前几个月与外包方、承运商沟通,确保旺季人员稳定、车辆及时到位。”运营管理部主任汪涛说,500多名熟练外包工确保了今年人机磨合情况良好,小件机处理峰值达到1.8万件/小时,有力提高了处理效率。

 

没有“给我上” 只有“一起上”

 

“党建工作全面融入中心工作,意味着要全面嵌入营、分、运、投等各环节,实现由‘两手抓,两手都要硬’向‘深度融合,组合出拳’的转变。”寄递事业部副总经理陈标今年8月担任叠石桥党支部书记以来,以“公”字为先、“情”字托底,打造了退役军人党员之家等“一支部一特色”的寄递党建品牌。

 

“既然当了支部副书记,就得对自己严标准、高要求,起到示范作用。”今年刚评为的“江苏最美退役军人”王国平,目前担任叠石桥党支部副书记。

 

11日零点,随着名莎家纺第一波销售高峰期开启,早已守在发货仓库的王国平提前将“预备包”摆放整齐,完成第一车邮件扫描装车工作,第一时间到达场地开始卸货处理。他也成为全省第一个驾驶快递包裹邮车开回处理场地的揽投员。整个双11期间,他个人共计揽收6000多件,所在团队揽收超过30万件。

 

从“党旗领航、提质增效、决胜旺季”,到“不忘初心担使命、高擎党旗争先锋”,再到“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”……党旗一直飘扬在叠石桥处理中心一线。叠石桥寄递事业部全体党员,无论是内勤还是揽投,“双11”期间驻扎各大处理端,确保所有邮件第一时间收得进来、运得出去、投得下去。

 

量质并举 速效同增

 

集包工作对提升处理效率、降低处理成本的重要性不言而喻。11月1日,分公司启用2000平米前置集包场地,对叠石桥前端收寄的轻小件“应急必集”,进一步缓解主场地处理压力。

 

前置集包场地共有6个卸车口,设置95个全路向手工集包格口,是处理中心集包能力的有效补充。“我与处理中心刘德志每天互动整百回,动态调配前端要集包的揽收车辆,确保集包工作灵活高效。”叠石桥前置集包总负责徐维伟说,“双11”当天,这块场地集包量近7万件。

 

同时,首次对叠石桥营揽各分部卸车时段、卸车数量实行配额制,对车辆进行贴牌管理,实现处理中心邮件量的削峰填谷,让处理能力资源配置实现最优。

 

“根据业务量合理安排各分部进场时间与车次,但也并非完全一刀切,在处理能力充裕的情况下也会适当放开让大家卸货。”快包部副经理左杨介绍。

 

不同于以往较为粗狂的管控方式,今年还分工矩阵责任到人,明确担任的角色与职责,确保打通处理过程中的“堵点”,让场院及车辆管理、邮件处理、后勤服务等各环节实现了沟通顺畅、运作高效。

 

打好服务“制胜牌”,做好客户“大文章”

 

叠石桥大客户金喜路经营家纺全品类,其店铺是北极绒品牌天猫第一大店,日均邮政发件量在1万件左右。客户总部在上海,客服在安徽,6个发货仓库设在叠石桥。

 

为了更好地服务客户,长期以来,叠石桥寄递事业部营销六部团队长凌伟与上海、安徽两地工作人员保持密切联系,及时协调处理好各项揽、退件事宜。在客户出货能力够不上的情况下,他还利用自己的资源介绍合适的供应商,解决客户燃眉之急。

 

11月12日,社会快递负责的一个分仓因揽收能力不足爆仓,凌伟带领团队及时“救援补位”,帮客户实现了当日清场,也顺利抢占下这个分仓,夺下了日均2000件的邮件量。

 

大客户“沈洁”在拼多多经营床单、枕套等,日均邮政走件量1.5万件左右,通过资费分析之前损益一直为负。对此,叠石桥寄递事业部实行“一客一策”方案,在保障客户“双11”揽件能力的前提下,按照先偏远、后重货,1毛1毛资费往上加的方式,先后进行了5次调价,实现了损益的调正。“双11”当天,该客户发货量近3万件。

 

11月4日第一波高峰过后,叠石桥寄递事业部立即召开重点客户复盘分析会,提出“五个关注”:关注发货量偏低客户,关注损益不达标客户,关注环节衔接优化,关注重点客户销售情况,关注重点安全生产工作,进一步提升发展质效。

 

经1周走访沟通,共有17家客户实现了损益扭正。11月17日,叠石桥所有营揽分部均实现正损益。

 

来源:南通分公司

作者:刘祝睛 巫佳