导 语

10月21日-22日，省分公司党委书记、总经理杜卫红调研衡阳邮政。他先后实地考察了松木邮件处理中心新场地、华新大道邮政支局、风顺揽投部、三塘邮政支局、三塘邮件处理中心等基层经营单位，并与衡阳市分公司中层骨干座谈交流，听取他们的意见建议，对下一步工作提出要求。

杜卫红高度肯定了衡阳市分公司所取得的成绩。他说，近年来，衡阳邮政发展取得了不错的成绩，业务发展进入了“快车道”，扛起了全省邮政发展的大旗，尤其是金融业务发展方面，树立起了湖南邮政的标杆。衡阳邮政要继续发扬大局应有的担当精神，争取为全省邮政发展做出更大贡献，以大作为赢得大支持。在肯定成绩的同时，也应该看到，进入金融跨赛以来，衡阳市分公司金融业务发展出现了节奏相对滞后的现象，要深入剖析原因，迅速扭转局面。

对下一步工作，杜卫红强调要求：

一要以高质量发展成果检验巡视巡察整改成效。要认清形势，积极主动适应全面从严治党新常态。党的十八大以来,全面从严治党已经成为党内政治生活新常态，在从严管党治党新常态下,我们必须转变思想，调整行为，主动适应新常态。思维习惯、工作方式甚至包括生活方式,都要实现转变,尤其是要增强纪律规矩意识，加强学习，熟悉各项规章制度,做纪律和规矩的“明白人”，懂得哪些事能做、哪些事不能做，按制度和规矩办，严守“底线”，不触碰“红线”，不踩高压线；同时，要学会在制度体制范围内，寻找问题的最优解，解决制约生产经营管理中的各种矛盾。要正确看待巡视反馈问题。虽然近年来，湖南邮政的生产经营工作取得了值得肯定的成绩，但是，巡视工作的首要目的就是要发现问题，通过巡视提问题、找毛病，所以集团巡视没有提我们的发展成绩，但不提及成绩并不是否定成绩，恰恰相反，巡视的核心就是要发现问题，然后通过问题整改，进一步夯实发展基础，推动企业发展迈上更高水平，取得更好的成绩。对巡视反馈的问题要主动、全面认领，实事求是开展整改。有问题、犯错误并不可怕，关键是我们对待问题、错误的态度和解决问题、改正错误的力度，跌倒了要学会再爬起来，避免在同一个地方摔倒两次。要以巡视巡察整改推动企业高质量发展。发展是第一要务，不发展才是企业最大的问题，要将巡视巡察整改与“双11”、金融跨赛等企业经营活动结合起来，与强化作风建设结合起来，与完善制度，规范经营结合起来，着力推动解决制约企业发展的“瓶颈”问题、影响工作推进的“梗阻”问题、部署落实上的“搁浅”问题，以高质量整改推动企业高质量发展，以高质量发展成果检验巡视巡察整改成效。

二要以“专班+支局”模式打造惠农项目的湖南“风景”。惠农项目的核心是协同，关键是源头获客。要以“惠农项目专班+支局”模式落地，提升协同成效和源头获客能力，通过组建惠农项目专班，以专班工作机制，强化板块间的协同，为支局前端营销提供方案、产品等支撑，解决支局综合服务能力不足，难以满足客户多元化需求的问题，提升支局获客、活客、留客能力。各层面要联合银行、保险、证券组建惠农合作项目专班，深入一线、市场，现场办公，研究客户需求，加强协同研发产品，共同创新产品，研发服务套餐包，全面支撑支局一线营销，实现一点切入、联动发展。要建立正向激励机制，做到责权利匹配，鼓励支局长落实好惠农项目第一责任人责任。要推行项目制管理，倒排工期，卡点推进，确保惠农项目稳步推进。

三要增强资产管理意识，提升资产管理效率。要牢固树立“让企业每一分资产都跳动起来，为企业创造价值”的观念，实现资金资产价值最大化。省分公司下一步将组建资产盘活运营团队，推动全省资产盘活工作，并针对资产盘活工作制定相应的激励机制，鼓励各单位盘活闲置、低效、甚至无效资产，实现企业资产的使用价值最大化，助力企业发展。

杜卫红强调，要始终坚持问题导向，以时不待我的紧迫感，不进则退的危机感，舍我其谁的责任感，组织开展好旺季营销活动，确保各项目标全面达成。