导  语

        12月16-17日，省分公司党委书记、总经理杜卫红一行调研永州、邵阳邮政。     

 

         

         杜卫红先后调研了永州凤凰园仓储中心、凤凰园揽投部、零陵中路营业所、文化传媒集邮专厅，永州市邮件处理中心、蔡家铺支局，邵阳敏东邮乐站点、龙须塘支局、东风揽投部、高崇山支局及邵阳市邮件处理中心等基层经营单位，重点考察金融、寄递和农村电商业务发展情况，并指导永州市分公司党委班子巡视巡察专题民主生活会；与邵阳市分公司中层骨干座谈，倾听他们的意见建议，对工作提出要求。

 

       

 

 

        杜卫红强调，要增强学习的自觉性以适应新形式新要求。世界在变化，形势在发展，只有突破经验主义的束缚，不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，才能适应发展新形势和新要求。尤其是各级领导干部，要高度重视学习，增强学习的自觉性和紧迫感，只要不学习，今天称职就可能变成明天的不称职；只要学习，今天的不称职就可能在明天变成称职。要坚持“知行合一”，在干中学、学中干，不断提高自己发现问题，解决问题，推动企业发展的能力。

 

 

 

         对下一步工作，杜卫红要求：

         一要深入学习贯彻十九届五中全会精神。党的十九届五中全会是在决胜全面建成小康社会取得决定性成就、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期，召开的一次具有里程碑意义的重要会议。全会擘画了未来五年发展蓝图，前瞻2035远景目标，提出了一批具有标志性的重大战略，实施富有前瞻性、全局性、基础性、针对性的重大举措，意义重大，影响深远。全省邮政要深刻认识十九届五中全会召开的重要意义，把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务抓紧抓实。要以推动高质量发展为主题，着力提升企业发展效益；以深化供给侧结构性改革为主线，着力改善客户服务质量；以改革创新为驱动力，着力推动企业发展从生产要素拉动向改革创新驱动转变，进一步推动湖南邮政的健康持续发展。

 

        二要着力紧盯效益增长点，精准发力。要加快推进“四梁”业务的快速规模化发展。要实施“三个盘活”，一是盘活业务，持续改善金融、寄递业务收入结构。金融业务要严守“三条线”，即客户、资产不流失的“底线”；用好金融产品和服务做好三年期及以上存款转化的“中线”；用好活期“十大抓手”抢占市场的“上线”，在严守“三条线”的基础上，调节储蓄和收入结构。寄递业务要紧盯收入目标，以收入目标完成为“平衡点”，通过强化政务市场，补齐商企市场、发力现费市场，拓展惠农市场，加快特快业务发展，在特快业务高速发展的基础上，动态调整快包收入占比，实现寄递业务的动态平衡发展。二是盘活资产，牢固树立“让每一分资产都跳动起来为企业创造效益”的观念，以资产盘活项目专班，统筹推进资产盘活，提升低效、无效资产效益。三是盘活人力资源，突出控总量、盘存量、调结构，持续推进人力资源配置优化，坚持寄递条线合同用工只减不增，推动低效、冗余用工退出或向高效业务转移，运用“众创众享”等市场化方式补员，全面提高用工效率。要全面推动降本增效，既要重点推进寄递降本增效和欠费清理工作，又要全面治理私吞资费、偷油套油等“跑冒滴漏”问题。

 

        三要正确对待巡视巡察反馈问题。问题是客观存在的，巡视巡察的目的在于帮助我们发现问题、推动和解决问题，在发现问题——解决问题的循环往复中，不断实现自我修复、自我完善。但是，巡视巡察发现的问题只是一部分，实际存在的问题肯定比巡视巡察发现的问题多。因此，把问题和困难想得多一些、严重一些，更有助于企业发展和个人成长；对巡视反馈问题，要做到“照单全收”，巡视整改要做到“实事求是”。要正确对待错误。有问题、犯错误并不可怕，关键是我们对待问题、对待错误的态度和解决问题、改正错误的力度，跌倒了要学会再爬起来，避免在同一个地方摔倒两次。领导干部要规范用权，权力就是责任，职务越高，权力越大，肩负的责任就越重，应尽的义务也就越多，有权不用即失职，但前提是规范用权；要自觉立起“从严管理、规范用权、做好表率、敬畏员工”四道“违”墙，以身作则、以上率下，做到“用权不‘越线’、尽责不‘缺位’”。

 

        四要着力发挥“三个作用”，提升党建与发展融合成效。习总书记强调：全党同志要强化党的意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。发展是第一要务，国有企业的中心工作、党委的中心工作是发展，发展如果上不去，就辜负了党的期望、人民的期待；只有发展上去了，履行国企政治责任和社会责任才有物质基础，才能更好地履行“人民邮政为人民”的初心使命。要实现党建工作与企业中心发展工作的深度融合，就要始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，着力发挥“三个作用”，即：党委的领导核心和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过“三个作用”的发挥，夯实党建基础，提升党建与发展融合成效。

 

        五要着力强化协同，全面整合内外部资源。协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势。只有汇聚“一个中国邮政”的协同力量，才能形成巨大的竞争优势。要牢固树立“大协同”的理念，强化邮、银、保协同，专业与部门之间的协同，网点与站点的协同、网点内部金融与邮务类业务的协同等，促进企业内部资源整合；加强外部合作，在不断扩大“朋友圈”的基础上，推进战略合作的落实落细落地，有效整合外部优势资源。省-市-县领导班子要做到“分工不分家”，既要各司其责，又要相互支持，相互配合，密切协调，达到思想上同心，目标上同向，行动上同步。各部门要拒做各管一段的“铁路警察”，既要守好自己的“一亩三分地”，又要聚焦目标，放眼全局，演好同台戏；各岗位之间要强化协作，把“这是你的事”“这是他的事”统统变成“这是我们的事”。

 

        六要着力开展“本部去机关化去行政化”专项治理，建设服务型、支撑型、营销型总部。各级邮政企业的本部是企业生产经营的“指挥部”，不是“衙门机关”，要着力开展“本部去机关化去行政化”专项治理，破除“衙门”习气，改变以往只“出题”、不“解题”的陋习，推动各级本部由行政职能管理向服务支撑、市场营销、生产运营转变。各级本部要学会给自己做加法，给基层做减法，强化对基层的服务支撑，不断简化基层工作，把基层从低效无效的重复工作中解放出来，让他们有更多的精力服务客户、外拓营销。