5月8日上午，2021年第一期三级干部培训班开班。省分公司党委书记、总经理杜卫红出席开班仪式并讲话。

杜卫红指出，在提高发展质量的背景下，今年1至4月，全省邮政强化合规经营，内部发展环境不断净化、发展基础不断夯实，整体呈良性发展趋势。取得扎实的业绩，要感谢各级党组织负责同志的团结带领、共同努力和全体干部职工的实干拼搏、辛勤付出。  

但是就目前湖南邮政发展现状看，发展速度放缓、收入增幅处于全国邮政23位。我们应该正确理解发展速度和发展质量二者的关系。发展质量和速度并重是企业始终追求的目标，偏颇地追求质量而忽视发展速度，既违背了发展规律、又偏驳了高质量发展理念。要深入分析制约提速的原因，思考如何补齐短板、补充能量，跻身全国邮政增长速度第一梯队。

三级领导干部作为湖南邮政干部队伍中的“关键少数”应找准角色定位，严守党的政治纪律和政治规矩，掌握科学的工作方法和领导艺术，加强思想政治、作风和能力建设，在强能力、带队伍、凝合力、促发展中发挥关键作用，这也是培训“充电”的目的和意义所在。

杜卫红围绕党史学习——毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的“党委会的工作方法”十二条，结合企业工作实际，分享学习心得、授专题党课并作开班动员讲话。

一是党委书记要善于当“班长”。“班长”不是背手领导、挥手干部、甩手掌柜，要在关键时刻站得出、顶得上，要做挺起宽肩膀，种好责任田，为基层减负、为实干撑腰、向发展聚力的好干部。身要正。自身正，处处事事以身作则、率先垂范，在干部员工中才有说服力、凝聚力、感召力，才能更好地团结带领员工积极、创造性地向奋斗目标迈进。步要齐。想打胜仗，必须上下同欲、步调一致。在抓班子、带队伍、议事决策中，要坚持民主集中制。党委书记不能独断专行，要按照少数服从多数的原则进行决策，要多听“杂音”、倾听多方意见、协商推进，对外要用“一个声音说话”，以思想层面统一推动步调一致抓落实。

二是把问题摆到桌面上来。党组织内有问题有分歧不可怕，就怕把问题藏着掖着。班子成员间要敢于提问题，发扬民主、认真讨论、明辨是非、坦诚相见，避免会上不表态，会后议论牢骚不断；问题和分歧要开诚布公“摆上桌”，问题不摆上桌或对问题视而不见、熟视无睹，只会“小事拖大、大事拖炸”。

三是要“互通情报”。无论是接受上级指令，还是开展基层调研，面对工作任务和矛盾问题都应做到“出门一把抓，进屋再分家”，把任务和问题带回来，再商讨解决。要认真开好民主生活会，抱着对组织负责、对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，既要敢于解剖自己，开展自我批评，又要知无不言、言无不尽,严肃认真提意见，确保民主生活会开出高质量、好效果。

四是对不懂得和不了解的事情要问下级。任何工作不能坐在办公室拍脑袋决策、凭空想解决方案；要先做学生、再做先生，积极深入基层，问计、问需于员工、问效于实践，吸纳基层的意见建议，制定出接地气、受拥护的解决方案。

五是要学会“弹钢琴”。企业工作千头万绪，要着力解决“为谁弹、怎么弹、弹得好”的问题，“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是十个指头同时都按下去，那也不成调子”。好比抓特快倍增、金融、惠农项目、文传等“四梁”重点业务，不能抓东丢西、胡子眉毛一把抓，要统筹兼顾、综合平衡、把握节奏，既能打好组合拳，又能奏出“最强音”，考验的是干部的能力和水平。

六是要“抓紧”。党委对主要工作不但要抓，还要抓紧。去年12月，省分公司党委提出2021年要做好“特快倍增计划”这道附加题，早于全国启动这项工作，并制定了专项激励措施，但发展效果却不尽如人意，关键在于抓得不紧。不能一说落实就是开会,一说贯彻就是发文。要学会抓“七寸”，多从资源分配、考核评价、支撑服务等层面，思考制约发展的原因，多从责任、目标、举措、考核到人，强化目标管理；同时还要帮助基层解决“桥或船”的问题。

七是要胸中有“数”。毛泽东同志为反对当时中国共产党内存在的两种倾向作了《中国社会各阶级的分析》，文章首先指明了，谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个革命首要矛盾问题。学习党史、学以致用，从历史经验提炼出克敌制胜的法宝，同样指导着我们的工作，例如巡视巡察发现经营前端存在私吞资费的问题，如何整治？是个性问题还是普遍性问题？只有弄清情况，才能拿捏“法度”，对症下药，起到药到病除的作用。

八是要“安民告示”。要建立公正、透明的内部环境，越是关系到企业发展的重大决策，越要尊重员工的知情权、参与权、表达权、监督权，提升全员推动发展的参与感和积极性。

九是要“精兵简政”。省分公司坚持务实高效，大力精简合并会议，尽量做到全省性会议不超过两小时，省的是时间，减的是开支，改的是文风会风。压缩会议时间，就必定对相关专业（职能）部门前期准备工作要求得更高更严，倒逼经营管理更实更细更深，工作安排直奔主题、言简意赅、精准到位。各单位要借鉴省分公司的做法，切实做到“精兵简政”，从“文山会海”中解放出来，为基层减负。

十是要注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。领导干部要有包容心，柔性发挥协调协同作用，决不能党同伐异；要正确对待信访群众的诉求，把信访当家访、信访人当亲人、信访件当家书，善听“逆耳之言”，涵养虚心接受批评的胸怀和气度，诚恳接受，有则改之、无则加勉。

十一是要力戒骄傲。力戒骄傲是保持队伍团结的重要条件。领导干部要时刻警醒自己，培育积极健康的生活情趣，保持艰苦奋斗优良作风，去奢求俭、勤而求进。省分公司党委将持续发力反“四风”，开展违规收送礼品礼金专项巡察，整治不正之风，制止歌功颂德现象。

十二是要划清（正确和错误、成绩和缺点）两种界限。监督执纪“四种形态”中，第一种形态为什么为常态？第二种形态为什么要成为大多数？究其实质，是“惩前毖后、治病救人”，立足于“救”，着力于“治”，着眼于“防”，辅之以“惩”。问题是客观存在的，对一般违纪问题，我们既要容错又要纠错，做到早发现、早处理，使党员干部不犯或少犯错误；用好容错的度量衡，对那些问题较小，可以及时改正的错误，要给干部员工改正错误、重新来过的机会，让他们打消顾虑、扔掉包袱、轻装上阵。

杜卫红希望学员珍惜培训机会，静下心来，踱方步、冷思考，启迪开拓灵感思路；相互分享工作经验和体会，促进教学相长与学学相长、学以致用，蓄能起势开新局。