11月11日晚，长沙邮区中心灯火通明、“应战模式”全面开启，场院内战时的热血与井然有序下的寂静在夜幕下较量；处理车间的设备已开足马力、高能运转流通。20时，省分公司党委书记、总经理杜卫红，副总经理刘俊峰一行赶到长沙处理中心看望慰问一线干部员工、督导“双11”生产工作。

杜卫红仔细听取长沙邮区中心、长沙市分公司相关工作汇报，就全面落实集团公司“四保四提”工作要求进行探讨；认真查看全流程、全环节作业现场，对规范工艺标准、优化作业组织、强化科技应用、人员储能服务储备等方面工作指出捋新意见；对防疫、安全工作提出要求。

11月1日至11日，全省日均收寄量204万件，同比增长44 %；日均处理量504万袋件，同比增长43%；日均投递量166万件，同比增长60%。其中，11月11日，收寄量285万件，同比增长14%；处理量553万袋件，同比增长39%；投递量182万件，同比增长45%。杜卫红高度肯定了全省邮政今年“双11”的拼搏业绩，并向奋战在旺季生产一线的广大干部员工表示衷心感谢。

杜卫红指出，“双11”是全年经营发展工作的重要节点，全省邮政通过精密组织、协同作战、高效联动快速顺应市场形式、克服疫情影响，高效度过了“双11”首轮业务高峰，充分展现了湖南邮政这支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精锐队伍力量。集团公司提出“双11”是对中国邮政寄递业务“五大改革”成果的一次全面检验，是中国邮政作为行业“国家队”强大实力的直接展现，也是进一步提升邮政寄递品牌形象的重要契机，全省邮政要切实增强对打赢“双11”攻坚战重要性的认识，提高政治站位，以改革创新的勇气、勇于担当的态度、苦干实干的劲头，一鼓作气胜利拿下“双11”攻坚战亮眼成绩单。

刚性制度强执行。“最强大脑”核心管理力量已进驻现场办公，要充分发挥动态管控作用、树立团队权威，着力解决市场化的业务领域和行政化的经营方式之间的矛盾，对网络组织、投递服务、运营管理等进行全方位、系统化的再次梳理，构建起湖南邮政市场优势、时限优势、服务优势、成本优势、科技优势，巩固省内“行业国家队”地位；全省邮政要将“双11”当作岗位练兵场，快速提升决策力、组织力、影响力，强化制度执行、固化“四个到人”常效机制保障，推动上下思想统一、步调一致，形成合力、凝聚力量。

弹性组织提效力。一切工作都要有长远的科学规划，立足于未来业务发展需要。始终坚持问题导向，备战工作要做到“治未病”，实战中更要“治未病”，长沙邮区中心要安排“千寻组”弄清楚每一个关键环节和核心要素的优化空间、降本空间、效益提升空间，要“变闲为宝”，通过引入高端客户或作为备用应急空间，推动闲置场地创效；要毫厘必较，省内循环袋采购既要参考价格又要保证材料持久耐用；后期要通过技术革新、流程优化，实现处理中心工位增效，减少低效环节、消除流程断点；新处理场地建成后，要兑现处理中心除装卸车、齐格封发、异形件分拣等环节外的全流程无人化作业，整个过程中邮件不落地。

长沙市分公司要实现“有效益的规模发展”，始终聚焦“特快业务倍增计划”，突出相较于竞品的安全、线路优势，用活调价、激励机制，用足“龙头”资源，牢牢守住存量客户、强力拓展增量客户，赢得重点客群和市场，引领全省特快业务超常规发展。

柔性关怀增活力。旺季生产经营工作正在火热推进中，各级党员领导干部、服务支撑部门要将企业温情浓浓传递，全力做好疫情防控、安全生产、外包监督指导和服务保障工作，给予基层员工足够的关爱、呵护、尊重，打造“优质服务的良性循环”，为企业赢得更高品牌美誉度和长远竞争力。

杜卫红强调，全省邮政要充分把握发展机遇，树立逢旗必夺的必胜信心，拼出精神、拼出血性，以最优的业绩全面打赢今年“双11”旺季生产攻坚战。