告湖南邮政全体指战员：

厉兵秣马夺魁首,

上下同欲创佳绩！

2022年度全省邮政“保险兵团战”

已破常规、提前打响!

12月9日8点10分，省分公司党委书记杜卫红，委员董文、刘绍权、吴登寿一同到省分公司指挥调度中心对全省邮政“保险兵团战”开展督导工作，通过远程网络视频监控系统察看网点服务、客户流量等情况。

党委指出，今年，保险新规变革、产品销售环节增多、行业市场竞争加剧、预约投保时段提前、出单时间拉长等因素，将带来极不容易、极其特殊的“保险兵团战”。只有稳住保费规模，才能稳住金融收入。全省邮政务必在大战中践行初心使命，在大考中勇于奋发作为，高定目标取其上、高举高打不动摇，以巧劲、狠劲、韧劲，夺取湖南邮政“奠基之战”全面胜利。

一要全面蓄势蓄客，强优势拓规模。目前，全省蓄客资金已达一定规模，为开门首胜奠定了坚实基础。要加强发挥好网点阵地功能，大力营造旺季氛围，统筹资源、强化组织，寸土不让“守住碗里的”；要始终围绕客户这一核心，通过多产品绑定、增值服务、情感维系等方式，实现获客、吸客、黏客，进一步提升客户体验，提升高价值客户占比，“抓紧抢锅里的”提升AUM规模，建立良好的服务口碑，形成明显竞争优势。

二要提振队伍士气，强督导重支撑。认真贯彻落实保险新规，顺应发展新形势，积极调整战术策略，拉长保险兵团战周期，稳规模、调结构。各级领导干部、职能部门、专业条线要按照省分公司《在党史学习教育中开展“党建引领战邮情、上下同欲夺旺季”学史力行主题活动》文件要求，将精力倾靠到“围绕中心、服务大局”上来，在激励机制、蓄客组织、系统支撑、技术保障、抢销布局等方面做好服务支撑，激励全员多贡献多收益。各市州分公司要合理分配网点保险资源，实现资源最大化；按照业务发展推进时间轴，统筹规划、有序推进；要研究旺季蓄客指引，通过“现场+非现场”送培方式，指导基层精准蓄客；通过实战训练，提升财富管理队伍专业营销水平，在继续做强保险、储蓄业务的同时，充分发挥理财类中间业务的资产配置功能，推动经营模式的转型升级。各级金融专业要强势推行执行联动机制化，实时做好通报、宣传、提醒，倒逼责任落实，推动全省以最快的速度抢占先机，形成先发优势，一炮打响“开门红”。

三要注重跟进维护，夯基础树品牌。要按照“先基础再发展、先合规再发展”审慎稳健防御风险，提升双录效率、提高双录质量，做好售前产品条款解释和售后回访维护工作，最大程度降低犹豫期撤单率，一以贯之推动高质高效发展。