12月19日，湖南省分公司举办市州分公司领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式。省分公司党委书记、总经理杜卫红与14个市州分公司主要负责同志签订聘任协议书、年度业绩责任书、任期业绩责任书；党委全体委员出席会议，见证签约。

签约仪式的顺利完成

标志着新时代湖南邮政改革发展

筑起新的里程碑！

湖南省分公司深入学习领会习近平总书记关于国企改革的重要论述，全面贯彻落实中央关于实施国企改革三年行动方案的决策部署，按照集团公司党组统一安排，高度重视、提前谋划、精心组织，积极推行任期制和契约化管理改革，取得了阶段性成果。

严格按照劳动、人事、分配三项制度

突出“问题、战略、效益”三个导向

创新引领“免、拟、约、签、聘”五步走

把握实施任期制和契约化管理契机，通过健全市场化经营管理机制，充分唤醒湖南邮政高质量发展的干部动力、组织活力。

杜卫红指出，国有企业改革是经济体制改革的重心和关键，湖南邮政要通过实施国企改革三年行动，苦练内功，抓重点、补短板、强弱项，加快完善中国特色现代企业制度、国有企业高质量发展体制机制，切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，真正确立市场主体、主导地位。

《国企改革三年行动方案(2020-2022)》中明确要求国有企业需要在三年中落实完成八项重点工作，其中“推行经理层任期制和契约化管理”是三项制度改革中人事制度改革的重要内容，而人的因素是改革发展的关键。

要以“三把尺”量出优政绩、高业绩、新作为。

“危机意识”一把尺。湖南邮政以“免、拟、约、签、聘”五步走，推动任期制和契约化管理实施，“免”的是“铁交椅、铁饭碗、铁工资、铁帽子”，“拟”的是能者、优者，“约”的是主动参与、民主决策、科学合理，“签”的是“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部，“聘”的是“守纪律、提效能、做表率、强执行”。以“五步走”，“重置”各级管理层大脑，时刻做好“历史归零”、再次奋斗的准备，以“坐不稳”的危机感增强“等不起”的责任感和行动力。

“责任意识”二把尺。任期制和契约化实行“一人一岗”、“一岗一表”，一岗一考核、一岗一薪酬，建立了“摸高、末位淘汰、跑赢”三个机制，“省部跑赢全国、市州跑赢全省、县（市、区）跑赢全市”是湖南邮政一切工作的常态化底线要求，谁跳得高、谁跑得快、谁能跑赢将决定管理层的考核评价和“保位”条件。

“履职能力”三把尺。作为一个团体（团队）的领导人要重视加强学习，在提升政治力、业务力、组织力、协调力、创新力上下足功夫，强化综合履职能力，起到“牵一发而动全身”的效果，因为履职能力的高低，最终将在推动发展的工作实效和整体绩效上体现。

要在守正创新中，将改革向纵深推进。

任期制和契约化管理正在全省邮政紧锣密鼓推进，实施范围将从对省、市、县经理层延伸至县以下经营层，愈往纵深愈要注重“问题导向、目标导向、结果导向”。从试点情况看，岳阳市分公司在“问题导向”上形成了特色，根据不同经营单位、专业（职能）部门，加大了短板弱项的绩效权重，推动“追分”实现。永州市分公司在“战略导向”上有突破，实现了年轻干部队伍建设目标。各层级、各单位在做好“五步走”规定动作的同时，要结合地域实际、发展实际，创新实施动作、高质高效推进。

要坚持党建引领护航“任期制契约化”共建。

各级领导干部要始终牢记自己的第一职责是为党工作，改革首要一条是坚持党的领导，无论体制如何调整、机制如何创新，坚持党的领导绝不能动摇。各级党组织要更好发挥党建工作对企业改革发展的促进作用，确保改革不跑偏不变形不走样。

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日前， 湖南省分公司创新“1+N”约谈模式，14个市州分公司的班子成员逐个结合经营管理实际，在会上针对岗位说明书、业绩责任书开展讨论，并提出修改意见建议；湖南省分公司党委责成“总体方案设计、业绩指标设计、信访与法律事务工作”三个专班，进一步充分研究、完善契约内容、迅即反馈，直到签约双方达成一致后形成正式契约文本，实现了改革的“共商、共建、共促”。