2月12日，省分公司党委书记、总经理冯红旗深入长沙邮区中心开展调研，察看中南地区邮政快递枢纽长沙邮件处理中心规划建设；实访中通快递集团湖南管理中心、韵达快递长沙分拨中心。

       其间，冯红旗现场察看长沙邮区中心生产作业环节、邮件输转流程、听取工作汇报，充分肯定了长沙邮区中心努力克服工艺设备能力不足等困难，顶住了日处理量337万件压力、创造了新峰值记录，保障了旺季湖南节点高效平稳安全运营的业绩；了解新处理场地规划建设以及搬迁安排；观摩民营快递运营和处理能力等情况，并就维护行业生态进行探讨。

       针对调研观摩情况、着眼企业发展，冯红旗提出思考：

       一是立足长远，提升土地使用价值。对标民营企业处理中心建设运营情况，在现实规划的基础上，尽力为新处理场地建设争取优势配置、先进设备，例如仓配一体化、机械化货车升降设备等，从而满足未来业务发展需要；在一、二期工程建成投产前，周全考虑搬迁投产和旧处理场地的筹划利用。

       二是主动作为，培育发展新增长极。拓展邮政品牌自提点建设，对量大自提点推行“串点直投”，释放经营单元揽件能力，提升末端时效，形成自主可控的自提网络；考虑组建同城配送网，推动同城业务发展。

       三是满足经营，注重精准支撑实效。以客户需求为中心，以客户体验为基础，提升产品和服务品质；围绕基层经营难题，将资源配置具体放在基层，重点支撑核心区域、竞争力强的经营端口；细化经营分析，类化市占率指标，突出可比性、指导性。

       四是创新突破，开拓商业活动空间。通过开拓新渠道、新产品和新的商业模式，挖掘消费需求潜力，为客户和企业创造新的价值。

       五是强化管控，降低企业可控成本。规范收寄，严控省内“劣三类”（轻泡件、异型件、刷单件）邮件入网；聚焦收寄、投递环节成本压降。(刘园园）