2月19日，中国邮政集团有限公司湖南省分公司2022年工作会议暨二届二次职代会在长沙召开。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和集团公司工作会议精神，总结2021年主要工作，分析当前形势和任务，部署2022年工作。
省分公司党委书记、总经理冯红旗代表省分公司作题为《新发展格局明确新定位，新发展阶段展现新作为，以新发展理念为指导，全力推进湖南邮政高质量发展》工作报告。邮储银行省分行党委书记、行长刘宏海讲话；省分公司领导班子全体成员、资深经理，中邮保险湖南分公司、中邮证券湖南分公司主要负责人出席会议。
会议回顾总结了2021年主要工作和发展成绩。2021年，全省邮政坚持党建引领，认真贯彻集团公司和省委决策部署，落实高质量发展要求，实现了“十四五”良好开局：
业务发展再上新水平
全省邮政业务完成收入106.28亿元，同比增长8.62%；完成利润4.42亿元，同比增长10.68%。邮务业务稳中有进，金融业务再上规模，寄递业务量质并进，农村电商探出新路。
战略落地取得新成效
普遍服务水平不断提升，服务乡村振兴扎实有效，绿色邮政建设积极推进，重大风险防范取得实效，业务协同指标较好完成，总部项目创收成效明显。
改革创新实现新突破
寄递五大改革落地见效，任期制和契约化改革有序推进，线上营销精准突破。邮快跨业务“三关合一”模式成为中国（湖南）自由贸易试验区首个国家级制度创新案例，并被国务院自由贸易试验区工作部际联系会议专报推广。寄递“营分运投”结算系统推进试点运行。
内部管理取得新进步
资金和成本管理不断加强，用工管理持续改进，采购管理进一步规范，审计监督有效加强。
发展能力实现新提升
集团公司在湘的重点项目稳步推进；省分公司重点项目已开工建设。
党的建设得到新加强
党史学习教育扎实开展，基层党建进一步加强，巡视巡察整改扎实推进，党风廉政建设不断深化。
会议在充分肯定成绩的同时，深刻贯彻新发展理念、新发展要求，明确了今后湖南邮政在服务新发展格局中的“两个定位”：
在服务全省经济社会发展大局中的定位
要充分发挥邮政作为先导性产业、国民经济基础设施的作用，作开展普惠金融、服务城乡居民的主渠道，作发展快递物流、服务促循环保畅通的主力军，作开展邮政特色服务、助力文化旅游强省的生力军，作开展农村电商服务、乡村振兴的国家队，作开展公共服务、便利广大人民群众的大平台。
在中国邮政发展大局中的定位
发挥中部大省的作用和价值，寄递业务要作为行业竞争的领跑者，金融业务要成为中部强省的代表者，文化传媒业务要成为转型发展的创新者，农村电商要作为服务模式的开拓者。
同时指出，全省邮政要认清形势、顺应变化，坚持问题导向，用好三个视角、三大规律的方法论，强化对标对表，全力解决业务发展、内部管理、能力建设、全面从严治党等方面的问题和不足，释放发展潜力，积蓄发展势能。
湖南邮政2022年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神及十九届历次全会精神，贯彻集团公司工作会、党建工作会，全省经济工作会精神，以党建为引领，以高质量发展为导向，以落实集团战略为主线，以规范管理为基础，以提升能力为保障，以深化改革为动力，以风险防控为底线，推进湖南邮政在新形势下实现健康可持续发展。
针对新一阶段工作，会议强调要重点做好以下八个方面工作，全面实现2022年全省邮政经营发展目标。
巩固党史学习教育成果，全面落实党的建设各项要求。
坚定捍卫“两个确立”，认真践行“两个维护”根本要求，加强党的政治建设。坚决落实集团公司党组贯彻“两个维护”的战略部署，助力乡村振兴战略实施，深入落实国企改革三年行动方案，持续推进“绿色邮政”建设，强化风险防控，确保疫情防控。牢牢把握政治监督定位，以整改的实际成效检验政治担当；坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，加强党的思想建设；切实发挥好“两个作用”，加强党的组织建设；全力确保各项工作的落实和制度执行，加强作风建设；巩固党风廉政建设取得的成果，持之以恒正风肃纪。
认真践行使命担当，落实国家战略再见新成效
确保普遍服务全面达标，机要通信确保万无一失、绝对安全；健全“扫黄打非”工作责任机制；提升管理能力，加强服务质量队伍建设。推进普服网点转型升级，积极叠加业务，推行连锁经营。大力推进三级物流体系建设，按照“两中心一站点”模式，系统性建设；争取各级政府配套政策及资金支持；加快推进邮快合作、交邮合作；加强县域仓储建设。全面推进服务乡村振兴工作，扎实做好定点帮扶工作；全面完成集团明确的湖南邮政年度任务目标；深化政企合作，社企对接；推动惠农综合服务示范社、示范县建设；以惠农项目为抓手，解决新型农业经营主体“三难”问题。持续推进“绿色邮政”建设。
贯彻新发展理念，大力推进高质量发展
持续巩固基础，拓展邮务业务。坚持市场化导向，以项目带动发展，创新产品开发机制、服务模式，拓展公共服务、融入传媒业、助力湖南旅游业发展；优化结构提升效益，做优金融业务。巩固扩大余额规模，着力优化结构，加快推动价值存款、中间业务发展，积极拓展线上业务；推进城市金融专业化经营；着力防控金融风险；着眼质效提升，做强寄递业务。坚持规模与质效并重，大力发展特快业务、稳定发展快包业务、积极发展物流业务、创新发展国际业务；抓好规范经营，提升管控水平；加强运营管理，提升时限水平；落实好“两集中”改革、“路长负责制”责任、够量线路提速和够量直达专线组开、省内网建设、自提点和揽投部建设，整治投递五项问题；深化降本增效，完善客服体系；不断探索逐步完善，以有效模式做好农村电商服务。落实“网点+站点”模式，明确网点职责，推动工作协同开展；做好业务叠加，延伸服务触角，增强协同带动效应；大力推动农产品进城，做大工业品下乡规模，畅通农村双向流通渠道；建强营销队伍，深化项目营销。坚持“以客户为中心”，健全四级营销队伍；坚持项目引领，聚焦四类项目，重点客户重点管、所有客户分级开发，全力推进； 创新激励机制，激发内部潜能。健全客户经理管理机制，优化营销资源配置，加大项目营销政策倾斜，做好经营系统性支撑；强化对标立标，勇于争先创优。跳出邮政看行业，跳出湖南看全国，经营单位比业绩，职能部门比管理，一切都在比较中说话、在比较中评判；完善协同机制，发挥协同效能。突出抓好协同项目和项目客户开发，推动协同工作从“提高协同效率”向“提升协同效能”转变。
落实“管理提升年”要求，以规范和管控流程为重点提升管理效能
加强业财融合夯实财务管理基础，强化全面预算过程管控，提高预算的刚性约束力，重点支撑核心竞争能力、重点业务转型发展；强化资金资产规范管理，加大降本增效推进力度，强化财务核算和基础管理；深化人力资源管理，优化用工结构，完善薪酬分配机制，创新选人用人机制。同时，夯实业务管理基础，加强工程建设管理。
持续推进任期制和契约化改革，不断增强改革发展的内生动力
落实好“免、拟、约、签、聘”五个核心工作流程，在2022年5月底前，全面完成全省邮政各级领导人员契约协议的签订。
加强能力建设，支撑保障发展
全面推动本地网能力建设规划和三年投资建设规划的落地实施，加快启动实施网点改造三年行动计划、投递网络组织建设规划、信息化发展三年规划等工作；加强重点项目建设、机要通信场所建设和设施设备配置，加快网点形象改造、数字邮政建设，促进企业核心竞争能力提升。
坚持预防预堵群防群治，切实抓好安全生产
提高安全意识、明确安全重点，按照“网格化”管理，“四个到人”机制，落实安全责任、狠抓隐患整治、加强履职检查、强化安全考核，促成行为习惯，打造安全合规企业文化。
坚持以人为本，积极推进和谐企业构建
积极践行“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果员工共享”的理念，营造团结和谐、积极向上、奋发进取的企业发展氛围。
刘宏海在讲话中总结了2021年邮银协同取得的成效；希望湖南邮银要始终坚定“一个中国邮政”协同发展理念，创新协同工作方法，重点抓好项目发展、推动协同向深向实，提升服务质量、营造良好发展环境，坚守风险底线、筑牢合规发展堤坝；将协同的核心优势转化成高质量发展胜势，推动企业健康持续发展。
会议号召，全省邮政要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量，攻坚克难闯新路、对标赶超勇争先，在助力打造中国邮政“三大核心竞争优势”、服务湖南“三高四新”战略中，体现湖南邮政价值、做出湖南邮政贡献，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会议以现场+视频相结合的形式召开。其间，与会代表就工作报告展开认真讨论。会议评议了省分公司领导班子及班子成员，签订了2022年集体合同补充协议，替补选举了职工代表，报告了2021年全省邮政财务收支、福利费使用、社保公积金缴交、职工教育经费等情况。（刘园园）