2月23日至3月9日期间，省分公司党委书记、总经理冯红旗到长沙、常德、衡阳市分公司开展调研，深入城乡支局（营业网点）、揽投部、邮件处理中心、综合便民服务站、法院集约送达中心、中邮物流汉寿运营中心（电商产业孵化园）、蔬菜冷链物流仓配中心；走访农业合作社、物流合作商、民营智能产业园、快递分拨中心；围绕生产经营、改革创新、企业管理、党的建设等方面开展座谈。

        调研中，冯红旗详细了解党的建设、普遍服务、金融风险防控以及金融、寄递、农村电商、文化传媒等业务发展情况，询问一线员工薪酬待遇和绩效分配方式，广泛听取干部员工意见建议，探寻工作中存在的问题与不足；充分肯定了长沙、常德、衡阳市分公司有益探索和发展成效，并探讨研究如何坚持党建引领，立足新定位目标，更好更快推动企业改革发展。

        结合调研实际，冯红旗对全省邮政提出希望：

       一是在肯定发展成效中坚定信心、团结奋进。长沙市分公司在激烈市场竞争中，总体业务收入逐年递增，特别是金融、寄递业务发展上创历史最优水平，展现了“龙头”单位的责任担当；衡阳市分公司勇于实干探索，走出了一条“专业化+市场化”经营的特色发展之路，为全省邮政树立了标杆，发挥了大局引领带动作用；常德市分公司融入地方经济社会发展，发挥协同优势，打造汉寿邮政惠农合作、“中邮物流+汉寿邮政+承运商”园区物流模式，“县域分拨中心+客运带货+直达乡村”的临澧客货邮融合服务模式，提升服务效率和百姓体验，得到地方政府认可和支持，为全省邮政三级物流体系建设和服务乡村振兴提供了经验参考。要继续坚持推广好经验、好做法，巩固良好发展势头，锲而不舍勇于拼搏、超越自我，推动企业更好更快发展。

       二是在新定位目标中对标赶超、争先创优。大局要有大作为不仅要体现在规模和总量上，在经营管理的方方面面都要树立舍我其谁的信心和决心，彰显大局担当和风范。长沙市分公司要敢于面向省会市场、服务经济大局，立足龙头地位、争创一流业绩；衡阳市分公司要在发展上当好领先者、改革上当好先行者、创新上当好破题者、管理上当好示范者、党建上当好引领者。不仅要在发展中把握定位目标，还要跳出邮政看行业、跳出湖南看全国，比业绩、比管理、比效益，带动全省邮政争先进位创优。

        三是在创新发展中大胆开拓、主动作为。二三季度，金融要着力于转方式、调结构，研究具体实用的营销服务方案。如商户开发，市、县（市区）分公司要支撑网点精耕商贸市场，协同专业资源做好交叉营销，大力拓展商户；通过异业联盟、商户合作，实现双向引流获客，增强商户粘性，提升活期占比。寄递要推进自提点和揽投部建设，优化揽、投人员配比、计件定额，提升揽的积极性，实现增量增收。农村电商要深度挖掘质量可靠、优于市场价格的农品，通过社区团购、直播带货、异业合作、联合社会电商运营等方式帮助合作社拓宽销售渠道，建立稳定产销对接体系。文传要加大特色产品、创新项目的开发。此外，还要大力发展简易险，针对高危职业、困难群体抓团险开发。快递进村要以“邮政快递直接到村、不二次收费”加强正面宣传引导。

        四是在强化管理中防范风险、夯实基础。风险防控是发展的前提和基础。不能拿过去当标准、拿习惯当尺度，要积极适应新形势新要求，落实集团公司“管理提升年”要求，推动主体责任落实、重点领域管控、安全隐患查治、考核问责强化、人员行为的管理规范，夯实财务、人力资源、业务、工程建设等管理基础，强化审计监督，依法合规办好企业。

       五是在坚持党建引领中抓好队伍、推动发展。领导班子要高度重视党建、善于抓好党建，要从党建角度看问题，以作风和纪律建设为抓手，以“三个作用”来体现，以改革发展成效来检验。抓好党建工作的关键是抓干部队伍建设，抓好队伍政治、思想、组织、作风、纪律建设，提升队伍执行力凝聚力，推动企业健康可持续发展。（刘园园）