3月10日，2022年全省邮政寄递业务工作会在南昌召开。会议强调，要深入贯彻落实集团公司寄递业务工作会议、省分公司工作会议精神，聚焦主要问题和目标任务，以“提质增效、脱困攻坚”为主题主线，立足“三个视角”找差距，用好“三大规律”促发展，以终为始、迎难而上，在脱困攻坚中彰显寄递主责主业的发展担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

省分公司党委书记、总经理，省寄递事业部党委书记、总经理强斌出席会议并讲话；省分公司党委委员、副总经理张国寿作《提振信心 提质增效 在脱困攻坚中彰显寄递主责主业发展担当》工作报告。

强斌强调，当前我省寄递业务正处于理念和方法攻坚、发展和效益脱困的关键阶段，发展形势严峻，面临艰巨挑战。但发展值得期待，可谓挑战与机遇并存、困难与希望同在。

一是进一步提高寄递业务是邮政“主责主业”，是邮政标志性业务的认识。网强才能业兴，各单位务必转变思想观念，从上到下、发自内心地认同寄递业务的极端重要性，准确把握定位导向，切实破除对寄递业务的模糊认识。二是立足自身，明确职责，履职到位。今年的任务目标已经明确，省市县各单位、各部门要各司其职，一级对一级负好责、尽好职，责无旁贷地扛起各自的责任，做好自己的事情。三是持续奋斗。不要指望“一招鲜，吃遍天”，要耐得住寂寞，要放下身段，甘于吃苦，运用“三个视角”、遵循“三大规律”，动态调整打磨，不断夯实流程方案、资源配置、队伍建设、环节管理等各项基础工作，练好内功，以专业化水平参与市场竞争。四是建立联动机制，提高执行力。寄递业务全程全网的业态特性决定了必须加强执行力建设。执行力主要包括指挥调度的权威性、科学性和执行层的基础能力等方面，要坚持PDCA工作方法。五是深刻理解会议精神和工作要求，抓好贯彻落实。各级单位要学习领会和消化工作报告和八个方案，在短板痛点上下功夫。要杜绝以文件落实文件、以会议落实会议等形式主义做法，在真正学懂弄通的基础上狠抓层层落实工作。

会议要求，各单位要全面落实2022年寄递业务各项工作要求：一是建体系。以系统化思维为发展提供整体推力。要聚焦“邮件时限管控、投递工作管控、服务质量管控、寄递成本管控、寄递专业营销”五大体系抓好落地。二是夯基础。三是强能力。以打造“省内大同城”品牌为抓手，纲举目张地带动各项基础工作上台阶。四是活机制。以更科学的考评为发展提供价值导向。五是提质量。做到“三升三降”，以更优质的服务为发展赢得客户。二季度组织开展“服务质量提升季”活动。六是增效益。始终贯彻“质量第一 效益优先”基本原则，强化全面预算的执行，全面压降寄递五大环节成本。七是保安全。以央企政治责任的担当为发展守好底线。八是促发展。特快业务要规模发展；快包业务要效益发展；国际业务要转型发展；物流业务要联动发展；要纵深推进寄递与其他板块的协同发展。

会上，省寄递事业部布置了2022年重点工作。会议期间组织了分组讨论，讨论十分热烈。