3月17日，全省邮政经营工作会在南昌召开。会议贯彻落实全国邮政经营服务工作会和省分公司工作会精神，总结2021年经营工作，部署2022年经营工作任务，动员全省邮政各单位增添信心，真抓实干，牢记“国之大者”，用好“三个视角”，遵循“三大规律”，落实“五个始终坚持”，高度重视并切实做好企业可持续发展的重点工作，加快创新转型，提升经营质效，为打好江西邮政脱困攻坚战作出积极贡献。

省分公司党委书记、总经理强斌出席会议并讲话，党委委员、副总经理徐德强作工作报告。

强斌指出，今年以来，各单位坚持“质量第一、效益优先”的基本原则，坚持“以终为始”的工作方法，以推行全面预算管理为抓手，纲举目张、统筹布局全年工作，取得了金融业务超常规发展、寄递业务降本增效明显、传统业务保持平稳发展、利润增量全国排名靠前的良好开局，为江西邮政打好脱困攻坚战增添了信心。

强斌要求，要高度重视并切实抓好事关江西邮政当前和长远发展的重点工作。一是切实抓好服务乡村振兴战略工作，要心怀“国之大者”，坚持邮政要成为“综合服务提供商、公共服务重要参与者、综合物流服务主导者、农村电商主渠道、金融支持主力军”的五大定位，主动服务国家重大战略。要做实做优惠农项目，加快推进3000个信用村建设，对接好交通、商务、农业农村等部门，加快推进三级物流体系建设，完善农村电商生态。二是切实抓好营销服务体系建设工作。专业专注是一切工作的前提，要着力构建“综合+专业”“专职+兼职”“线上+线下”“自有+社会”的“4+”营销服务体系。三是切实抓好协同联动工作。协同是邮政最重要的战略、最核心的优势，首先要强化协同的意识，其次要有协同的具体和量化的指标与考核，把协同的要求和内容具体化在部门、专业、板块的职责里，形成一个让参与者都能从协同当中尝到甜头的联动机制和工作方式。四是切实抓好渠道平台转型，全面深化“叠加、代理、代办”，构建网点多业态融合发展模式，提高网点效益，不搞形式主义，真正实现网点转型发展。五是切实抓好规范经营工作。要进一步提高政治敏感性，强化财经纪律执行，严守红线底线，落实好各类涉黄涉非问题邮件查堵，维护意识形态安全；规范欠费日常管理，建立科学的用户欠费管理体系；强化宣贯营收资金管理、个人账户归集等制度，加强违规行为排查；严格开户程序，从源头管控好银行卡诈骗风险；高度重视安全生产和疫情防控工作。

强斌强调，要加快创新转型，推动传统业务焕发新活力。函件传媒、报刊、集邮等专业及农村电商、增值业务要夯实基础，建好专业队伍，建好商业模式，把效益做优，实现可持续发展。专业部门既要管收入，也要管成本，摒弃只看发展成果、不看发展代价的惯性思维；要注重结合痛点短板进行小改小革微创新，如着眼于邮乐小店，如假日经济的渠道创新，如搬迁低效网点，加快建设轻型网点等；要加强学习探讨，跳出江西、放眼全局，走出邮政、对标行业，打破传统惯性对思想的束缚，知微见著，缜密布局，善作善成，创造一个稳中向好的发展未来。

会议要求，各级经营单位要深入贯彻集团公司和省分公司各项决策部署，高质量推进各项经营工作：一是强化政治责任，全面服务国家乡村振兴战略，深入推进绿色行动，确保机要通信万无一失。二是强化创新转型，努力推进传统业务可持续发展，守住发展阵地，强化项目运营，提升服务品质。三是强化品牌塑造，积极探索农村电商新模式，做强“老俵情”品牌，实现三个“标准化”；做大增值业务规模，提升发展效益；强化双向流通渠道，融合线上线下。四是强化运营能力，扎实推进渠道平台转型，加快校园进驻，强化主题邮局运营，深化四类网点转型，强化BSC运营。五是强化协同联动，切实提升核心竞争能力，强化协同工作支撑保障，推进重点协同项目落地见效，突出抓好第三代社保卡项目和板块项目。六是强化营销能力，加快完善营销服务体系，抓好总部项目落地运营，深化CRM系统推广应用。七是强化经营管理，不断夯实高质量发展基础，健全经营预算和绩效管理体系，完善合规经营管理机制，推进经营管理创新，强化数据分析应用，推进品牌管理体系化建设。八是强化党建引领，为经营发展提供坚强政治保证，切实履行央企责任，持续强化党组织建设和党建经营融合。

会上，省分公司市场营销部、集邮与文化传媒部、渠道平台部作专题发言。