在衡阳邮政，刘明算是一个“有故事的人”。采访他，是因为听说他从“米箩”跳到“糠箩”的故事。刘明现在的职务是珠晖区邮政分公司南郊揽投部经理，而此前他是衡阳市邮政分公司人力资源部的内训师，在机关里干着令人羡慕的安逸舒适工作。

今年刚好而立之年的刘明本科学历，2014年10月参加邮政工作的，他开玩笑说自己转了一大圈之后又回到了最初的起点。在生产岗位，他曾经创造过自己的人生辉煌，也取得过可圈可点的骄人业绩。在担任校园项目经理期间，他对衡阳市10所大中专院校录取通知书与档案等传统邮寄业务进行开发与维护，并以众创众享机制组建大学生团队，调动大学生对毕业季包裹揽收的积极性，取得了很好的效果，因此荣获湖南省邮政分公司众创众享优秀团队荣誉称号。在此基础上，他还叠加开发了通信运营公司的号卡邮寄与激活、积分兑换等增值业务，为企业创造了难得的高效收入。

担任内训师期间，刘明结合邮政寄递板块的需求，制定了一个切实可行的培训计划，组织员工进行了常态化的业务知识和技能培训，为提高员工的业务素质立下了汗马功劳。去年10月，湖南省邮政管理局举行全省邮政行业职业技能大赛，珠晖区邮政分公司选派快递员张志刚代表衡阳邮政参赛，获得了个人全能冠军、团体第一的殊荣。荣誉的背后，也凝聚了刘明这位出色教练的智慧和汗水，他因此荣获了优秀教练称号。

去年8月份，刘明毅然作出了一个令人意外的决定——从机关重回生产一线。珠晖区邮政分公司南郊揽投部有25位员工，其中投递员占了21位。他接手担任经理后很快就对揽投部的投递人员进行了一次摸底，与大家进行一对一的沟通与交流，听取了投递人员的意见与建议，以结果为导向落实规定动作，从实际情况出发制订操作性极强的内部管理办法，成为揽投部全体员工的行动指南，起到了历练团队的好效果。作为揽投部经理，刘明把管理摆在非常重要的位置，他觉得管理就是管人理事，从某种程度上说，人管好了，事情也就做好了，那么管理的结果自然就出来了。他通过激励、赋能与帮扶三个方面对员工进行管理，以激活人的积极因素。他对揽投部的先进员工进行奖励，对进步员工进行鼓励，对一般员工进行辅导，对落后员工则进行跟进，了解具体问题，给予必要的帮助。这种人性化的管理，得到了揽投部员工的全力支持与配合，效果也逐渐得以显现。

在实际工作中，刘明把“安全、高产、质优”作为提升团队战斗力的“六字诀”，并围绕这三个目标开展了卓有成效的工作。他经常开展安全检查，召开安全会议，进行安全知识宣讲，为的就是牢固安全意识，让每个员工都时刻绷紧安全这根弦。在确保通信安全的前提下，他还将高规模产出与高质量产出列入重要工作，朝着做大做强做优邮政特快业务的目标大步挺进。

刘明透露，去年快递员一直处于忙碌的工作状态，进口快包投递量增加了七成多。今年一季度，进口快递投递量和业务收入同比均实现了较大幅度的增长，在珠晖区邮政分公司名列前茅。肖俊恒主要负责衡阳市白沙洲工业园的特快揽投工作，勤劳苦干是他的标签，成为南郊揽投部揽收特快最多的快递员。

提起主动从机关去到生产一线的话题，刘明说他是一名共产党员，不是来“作秀”的，也不愿意年纪轻轻就“躺平”，而是要全力以赴耕好自己的“试验田”，更好地实现自己人生的价值，为衡阳邮政的高质量发展奉献自己无悔的青春！