8月16日，省分公司党委书记、总经理强斌深入赣州市分公司，调研省分公司年中工作座谈会精神落实情况及业务发展、寄递改革、赣州新邮区中心建设等工作，看望慰问高温下坚守在生产一线的员工。

调研中，强斌先后来到赣州邮区中心、赣州新邮区中心建设项目部及赣县区分公司揽投部、网点，详细了解寄递业务改革、新邮区中心建设及网点客户开发、余额提升、保险业务发展等情况，并看望慰问了一线员工。他强调，要认真落实“三本手册”宣贯推广，按照工作规定和任务清单的要求，全面推进处理中心规范化改革，向标准化要效率、向规范化要效益；要始终把安全放在首位，提前赶早，打造精品，争取新邮区中心建设早日完工、早日投产；要提升专业化水平，提升网点点均产能，实现更可持续的发展。

下午，强斌在赣县区分公司召开座谈交流会。他强调，要始终坚持“质量第一 效益优先”基本原则，坚持“以终为始”的认识论和方法论，高目标引领、高标准执行，进一步强化担当、创造执行，攻“理念方法”之坚，脱“发展效益”之困，要代表江西邮政先进生产力的发展方向，在全面实现攻坚脱困目标中走在前、作表率。

一是深入学习贯彻省分公司年中工作座谈会精神，狠抓执行落实。决策的关键在于执行，市、县、网点工作的重点在于执行。要学深悟透省分公司年中工作座谈会精神，把自己摆进去，把工作放进去，原原本本执行、创造性执行，多出特色，多出亮点，为全面实现江西邮政攻坚脱困目标凝聚更大合力。

二是始终坚持“以终为始”的认识论和方法论，攻“理念方法”之坚，脱“发展效益”之困。对“以终为始”要做到理解更加强、执行更有力，通过高目标引领倒逼能力提升。攻坚永远在路上，要根据形势、环境、客户、竞争格局的变化，与时俱进，不断创新业务业态，实现攻坚脱困、攻坚深化、攻坚上台阶。

三是放大格局、创造执行，体现江西邮政先进生产力的发展方向。要增强信心、保持定力，分析企业发展和地方经济匹配度，努力做到代理金融总量第一、点均第一。同时对新业务要保持敏感性，强化学习，抢抓时间窗口，抢占数字人民币等新型业务市场。要放大格局，跳出赣州看赣州，站在全省和全国的角度看赣州，对标先进，强化创新创造。

四是着眼长远、提升能力，实现高质量的“开源”。不仅善于从“经营端”入手，也要善于从“科技端”“能力端”分析问题、取得突破，真正实现高质量的“开源”。要抓住全省发展效益好的历史性机遇，进一步抢夺、用好机动成本，加强安全保卫、网运能力、科技获客等方面能力建设，夯实发展根基。

8月10日，省分公司党委委员、副总经理徐德强深入新余市分公司开展“夏送清凉”慰问活动，宣贯省分公司年中工作座谈会议精神，调研基层生产生活情况。

在渝水区人民北路营业所，徐德强详细了解业务叠加、自提点建设、支付绑卡等情况，询问周边客户和市场竞争情况，鼓励网点要深耕基础客群，不断做大规模与效益。在万商红邮件处理中心，徐德强调研了市县一体化建设、设备运营效率、人工效能提升、直投中心建设等情况，对降本增效取得的成效表示肯定。他还来到职工食堂，查看工作餐情况，要求做好员工后勤服务保障工作。

在分宜县双林营业所，徐德强详细了解“网点+站点”、社保卡发卡、自助设备使用、代发工资等情况。当了解到站点建设实现村委全覆盖时，他强调，要选择优质站点打造样板，多渠道业务叠加实现全面发展。他还调研了网点职工小家，要求解决好员工后顾之忧，把智慧和力量凝聚到落实省分公司年中工作座谈会精神上来。