9月23-24日，省分公司党委书记、总经理强斌在景德镇、上饶市分公司调研，开展邮政安全服务保障工作督导检查，并调研经营生产情况。他强调，充分认识做好党的二十大期间邮政安全和服务保障工作的极端重要性，坚决落实党中央“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的要求，以最严要求、最实措施，全力落实党的二十大期间邮政安全服务保障各项工作。坚持“以终为始”认识论和方法论，全面、提前、精准完成企业收入预算、成本预算等各项工作任务，为今年收好官；抢前抓早细谋划，启动两个“新一轮”，为来年开好局。
▲ 时间：9月23日 周五
地点：乐平市分公司双田所
上午10：40，强斌以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的方式来到乐平市分公司双田所。
强斌以暗访形式，重点检查了网点防疫、服务、环境卫生等情况，并通过试寄U盘、液体、粉状物，以及询问工作人员如何正确辨别禁寄物品等方式，重点检查了党的二十大期间网点实名收寄、安全收寄要求的执行情况。在亮明身份后，强斌走进投递房，仔细查看消防设备、摆放在地上和置物架上的纸箱，逐一打开所有柜子和抽屉，对网点消防安全、意识形态安全、邮件积压、6S管理等工作进行检查。他还详细了解网点发展情况，并来到位于二楼的“职工小家”，查看员工宿舍、小食堂、会议室等办公和生活环境。
▲ 时间：9月23日 周五
地点：景德镇市分公司网路运营中心
下午17：20许，强斌来到位于浮梁的景德镇市分公司网路运营中心，认真检查邮件处理场地的安全生产和疫情防控等工作。
由当地政府拨款340万元建设的三级物流体系建设项目正在紧张有序地推进当中，预计将于今年10月底投入使用。“改造后能否实现直分到代投点？”“预计邮件处理成本压降情况如何？”强斌对此十分关注。他详细询问了项目进展情况，仔细查看设备改造图纸。在得知改造后邮件处理成本将降低30%以上以及处理时长明显缩短后，强斌十分高兴，要求景德镇市分公司一手抓工程建设、一手抓客户走访，以小视频等方式将设备施工情况、能力提升情况向客户广而告之，为即将到来的“双11”蓄客。强斌指出，“双11”既是快包业务的旺季，也是特快业务的旺季，今年“双11”期间全省特快业务也要实现爆发式增长。
在小会议室里，强斌与景德镇市分公司相关同志进行座谈。他鼓励景德镇市分公司继续通过机制调整、流程创新、组织创新，不断提升寄递业务的发展质效。他指出，寄递专业要统筹全流程、各环节的精细化管理和市场化对标，朝着收支打平和微利的目标加快推进，重点要把进口邮件的成本消耗降到最低，出口邮件的经营效益提到最高，两端发力提升整体发展质效。要加快高效邮政业务的发展，中邮长期期缴、特快等业务要努力实现超计划发展。全面、提前、精准完成预算目标，既包括经营，也包括成本。除了直接成本和其他一般性成本要严控以外，维修费用、智慧场景建设类成本完不成的，省分公司将调增相关单位的利润计划。另一方面，大力鼓励各单位抢抓为时不长的政策机遇窗口期，加快赢得获客类机动成本，这类成本不设上限，将调减相关单位的初始利润计划。
▲ 时间：9月24日 周六
地点：余干县分公司
在参加“2022中国农民丰收节江西活动开幕式”后，下午14：30，强斌一行来到余干县分公司网点、揽投部调研，并就做好党的二十大期间邮政安全服务保障工作进行检查和指导。
“寄往北京的邮件怎么管控？‘扫黄打非’具体要求是什么？揽收的奖励和投递费是多少？……”在余干县白马邮政所，强斌主动扫好场地码后，与网点负责人、营业员、投递员交谈，详细了解网点对党的二十大期间邮政的安全服务保障工作以及经营发展情况。当了解到该网点金融余额净增6000多万、农村末端经营能力不断增强，网点特快业务收入由7月份月均3000元到目前月均15000元时，强斌仔细询问开发过程，肯定余干县分公司政策对路、网点基础工作比较扎实、市场开拓能力强，强调农村市场十分广阔，潜力很大，全省邮政要见贤思齐，跟上省分公司思路，大力做好农村特快市场的开发。同时加大代投点建设，积极用好近期面向优质站点的机动成本政策，延伸农村市场的触角，在服务乡村振兴战略的过程中加快特快业务的发展。
来到余干县城揽投部，强斌对揽投部改革转型后的成效很关心，“改革后的揽收成效提升多少？员工收入与改革前相比是否提升？……”他仔细查看揽投部损益核算看板，在了解到余干县分公司通过党建引领打造崭新品牌形象，揽投部统一形象、统一作业标准、统一车辆宣传，直分直投，动态灵活组织生产作业，缓解投递压力，提高揽收效能，调动了员工积极性时，他强调，要一手抓品牌形象建设，一手抓揽投作业改革，推进寄递揽收能力的大幅提升；要创新打造党建品牌，从长远角度去看待三级物流体系建设，提升末端经营服务能力，提高品牌溢价，做好增值叠加，推动“党建+寄递”的融合发展。
下午16：10—21：10分，历经5个小时，强斌与上饶市分公司、余干县分公司、万年县分公司干部员工进行了座谈交流。在全面听取工作汇报后，他肯定上饶市分公司各项工作总体走在了全省前列，令人欣慰。他勉励上饶市分公司再接再厉，认真谋划，努力奋斗，努力消化疫情（万年县分公司受疫情影响45天）等带来的影响，咬定目标不动摇，确保收好今年的官，开好明年的局，争做执行省分公司决策部署的楷模。
针对下一阶段工作，强斌强调：
一是以最严要求、最实措施，全力做好党的二十大期间邮政安全和服务保障各项工作。深入贯彻落实中央、地方、集团公司、省分公司以及邮政监管部门的工作要求，突出寄递安全和企业稳定两个重点，压实主体责任不动摇，坚持安全管控不放松，落实寄递安全管控措施做到6个100%；围绕消防、交通、作业、航空、金融、网络信息、外包、意识形态等方面，对各种安全隐患进行清查、彻查，坚决杜绝各类安全责任事故和风险事故的发生，要确保机要通信万无一失，确保寄递渠道安全畅通，确保邮政企业平稳运行；持续落实疫情防控常态化举措，做到各负其责，责任到人，以实际行动和良好的成效迎接党的二十大胜利召开。
二是精准施策、精准发力，锚定绩效目标和重点工作，实现全面预算管理目标，提升发展能力。各单位要狠抓落地执行不动摇，确保全年收入预算、成本预算目标全面完成、精准完成，为企业经营发展收好官，不允许出现牺牲业务长效发展为代价完成利润预算，更不能人为调整能力型成本列支完成利润预算；各级领导要树立正确政绩观，立足“打基础、管长远”，用足用好省分公司机动成本政策，补短板、强弱项、促发展，在能力提升、业务转型、批量获客等方面下力气下功夫，把超额的利润转化为未来蓄客蓄能蓄势的能力、核心竞争力。能否完成能力型成本和多获取机动成本也是考验各级管理者转型发展能力和精细化管理水平的重要方面。全面加快旺季经营发展，寄递业务要打好“双11”“双12”硬仗，不仅打出快包的旺季，也要打成特快的旺季，还要利用好集团公司今年的特殊政策，加快寄递能力建设，提升高质量发展能力。报刊大收订在全面完成流转额的同时，要努力提高期刊占比，提升数字邮政信息化水平。新邮预定中还要重点做大生肖项目，力争实现4000万以上的预订收入。
三是抢前抓早、先谋快动，坚持“以终为始”方法论，启动两个“新一轮”，精心部署新一年开门红工作。当前省分公司已启动2023年预算编制工作，各单位、各专业要在去年全面预算管理工作经验的基础上，结合今年的实践，确保2023年预算质量再上新台阶。金融业务发展正加快进入“薄利多劳”的阶段，在充分市场竞争下，谁控制成本的能力越强，谁的市场竞争能力就越强。新一轮金融跨赛必须体现新要求、充实新内涵，坚持走低成本扩张道路。要确保金融收入、余额规模有较大的增长，初步考虑明年金融收入增幅至少达到13%以上，明年9月底前全省邮政余额规模突破3000亿元，中邮保险明年一季度要完成全年计划的50%，一季度和二季度金融收入序时进度要在今年实绩的基础上分别提升2个百分点以上。