2月1日，省分公司党委书记、总经理强斌一行新春首站调研省寄递事业部运营管理部。他强调，网强才能业兴，时限是寄递的生命线，要紧跟集团公司战略部署，持续深化寄递“六大改革”，全面贯彻省分公司工作会精神，致力“提质、提速、提效”目标，推进“改革强网、分层精网、对标三优、数字联动”四大工程，打造具有竞争力的网络运行组织，以高品质网络支撑江西邮政高质量发展。

省分公司党委委员、副总经理王彦超参加调研。

强斌一行亲切看望了网运各台席工作人员，向他们致以新春祝福。在运营管理部指挥调度中心内，网运战线的同志们齐聚一堂，运管部和揽投办进行了专题汇报。强斌、王彦超边听边记，并不时就有关问题提出询问。座谈历时4个多小时，大家畅所欲言，气氛热烈。交流中，强斌、王彦超对2022年全省邮政网运工作取得的显著成效、队伍呈现的良好精神状态表示充分肯定，鼓励网运战线的同志们再接再厉、再立新功，并就下一步工作作出具体要求。

王彦超指出，过去的一年，江西邮政寄递专业努力克服疫情反复等不利因素，在能力建设、降本增效、管理提升上均取得了可喜的成效，寄递“六大改革”许多指标在全国名列前茅，成绩来之不易，发展更有信心。省分公司工作会已绘就寄递发展的蓝图，要坚持“以终为始”的认识论和方法论，坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向，变蓝图规划为可衡量、可量化的施工图，在队伍建设、激励机制、改革强网、降本增效上下功夫，全力支撑业务发展，推进网强业兴。

强斌强调，正如邮政是国民经济的基础性、先导性行业，网络运营在邮政寄递工作中同样发挥着基础性、先导性作用。全省邮政要充分认识网络运营和管理工作的极端重要性。

一要坚持系统思维，既要“注重能力建设”，更要“强化总体规划”。随着寄递改革的深化推进，江西邮政要以“三个视角找差距、三大规律促改革”根本要求为遵循，按照集团公司“两集中”改革要求，对寄递网实施多维度的集中管控，对网络规划、指挥调度、生产运营实施集中化改革。要在集团公司规划的基础上，放在“十四五”规划的框架中，自我加压，科学谋划，注重长远，统一规划省际网、省内网、市趟网和揽投网，集中建设揽投网点，提高打破行政区划组网的科学性、合理性。要借鉴先进单位经验，方案反复打磨，任务倒推倒逼，确保运距更短、时限更优，实现网络能力的整体提升。

二要强化总部引领，既要“练就过硬本领”，更要“勇争一流”。刘爱力董事长指出，要打造运营型总部，体现总部的高效、服务、专业、协同、担当，营造崇尚实干、狠抓落实的干事氛围。这对总部机关所有从业人员提出了更高的要求，也需要我们不断地加强学习，提升素质，切实彰显“总部管总、总部要强、总部率先”的担当。要克服人员少、任务重等困难，在理念上、管理上既要一以贯之，也要与时俱进；既要有责任感，又要有创新力；既要勤于钻研，懂业务、懂产品、懂趋势，又要勇于谏言，提出建设性建议，让决策更科学；既要做本部门本岗位的“专家”，又要做熟悉相关专业的“行家”，让协同有抓手。我们不能万事俱备才开始战斗，要学会“开着汽车换轮胎”，边发展边改革边完善。

三要注重管理提升，既要“硬实力变强”，更要“软实力变硬”。作为基础性先导性工作，网络运营和管理效能的强弱，直接影响整个江西邮政寄递业务的高质量发展。量收规模要与地方经济发展水平相匹配，但是效益、质量、安全、效能、效率、服务等等，要全面赶超地方经济在全国的排位，力争迈入全国邮政的第一方阵。要进一步完善揽投部综合管理体系，理顺揽投网发展、运营、建设、管理职能，统一经营和运营管控，确保网点建设布局、功能、力量配置符合市场发展需要；要进一步强化科技赋能提高效率，把大量重复的低端劳动，通过表单化、信息化等数字化手段来解决；要进一步加强预算管理与执行，聚焦重点成本费用，持续开展业务外包整治，推动各环节成本压降，保障企业稳健、可持续发展。