5月15日下午，省分公司组织召开全省邮政“深化管理提升年活动”启动会。会议主要对“领导人员能上能下”“全员积分管理”“一把手”监督等相关办法进行宣贯，对“深化管理提升年活动”进行具体安排，对当前生产经营重点工作进行强调。省分公司党委书记、总经理冯红旗出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘力，党委委员、副总经理王玥出席会议。
会议指出，“干部能上能下”势在必行。要明确“干部能上能下”是以激励担当作为为导向和目的，是对不担当、不作为、“躺平摆烂”干部的组织调整，对敢担当、敢作为、有激情干部的激励和保护，是让湖南邮政干部队伍整体始终充满生机和活力的有效手段。全省各级邮政企业要准确把握标准，既不能降低制度执行的严肃性，也不能随意上升问题高度，要在全省邮政内部形成合力，严肃整改监督。各单位要把有关内容纳入学习计划，组织相关人员认真学习，切实领会精神，明确要求，统一思想认识。
要落实“全员积分管理”，这是上级要求，更是自身需求。要通过量化业绩、量化行为、量化贡献确定差异与优劣，打破干与不干一个样、干好干坏一个样、贡献大小一个样的“假平衡”。在具体落实过程中，要做到打分合理、公平公开、准确运用。
要强化“一把手”监督有关规定，这是落实中央决策部署的需要，是推进全面从严治党的需要，是抓关键少数、促整体规范的需要，是关心关爱干部、促进队伍建设的需要。从目前的情况来看，全省在“一把手”监督上还有薄弱环节，信访反映对象主要集中在“一把手”身上，“一把手”违规违纪问题的占比较大。各单位“一把手”要做到自觉自律、接受他律、主动律他，把上级的监督看作对自己的爱护，把同级的监督看作对自己的帮助，把下级的监督看作对自己的信任。党建部、组织部、纪委办等部门要齐抓共管，履行好对“一把手”监督的职责。
会议强调，今年“深化管理提升年活动”是去年“管理提升年”的延续和提升，要常抓不懈、久久为功，逐年提高、不断进步，要紧密结合重点工作，提升系统性和全面性，聚焦“4+6+2+1”，全面系统推进，持续巩固、深化管理提升的成效。
“深化管理提升年活动”总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，围绕贯彻落实集团“着力建体系强管理，坚定不移推进治理体系治理能力现代化”战略任务这一条主线， 聚焦“深化管理提升年活动，强化集中管控”这一个主题，履行全面提升企业管理质效、有效防范各类风险这一个主责，夯实职责分工更加明确、运行管理更加顺畅、资源配置更加优化、合规意识更加牢固、风险防控更加有效、服务基层更加高效、企业管理更加精细的集中管控体系建设这一个主要支撑，抓好“4+6+2+1”这一个主要内容。
“深化管理提升年活动”主要任务
围绕“4+6+2+1”，持续夯实“4基”，即以基础台账为依托，以基本职责为保障，以基本制度为约束，最终都融入基本流程之中，促进全流程各环节全要素协同配合；构建6类集中管控体系，即构建合规经营、资金资产、薪酬用工、金融风控、网络运行、安全生产等“一竿子插到底”的6类集中管控体系，强化省分公司直管直督直查直办；持续推进巡视巡察和审计“2项整改”；认真开展外包专项整治。
会议要求，各单位要将制度的完善、机制的健全、管理手段的丰富和此次“深化管理提升年活动”作为提升管理水平的有效路径，切实解决在经营管理中存在的薄弱环节和管理短板。
会议还对1-4月份生产经营情况进行了简要分析。
1—4月份，全省邮政（含寄递事业部）完成收入49.12亿元，累计完成集团进度38.48%，低于全国平均1.42个百分点，累计增幅12.38%，低于全国平均0.38个百分点；累计收入全国占比达4.49%，实现逐月提升。
总的来说，全省邮政发展减速，多数专业欠产，累计进度、增幅均落后于全国平均水平，各项工作普遍落后，经营情况不容乐观。主要问题有：营销体系建设不到位；市场化项目仍有未启动项；“十大目标”发展不平衡；惠农项目多项指标不达标；三级物流体系建设推进缓慢；“进销存”进展慢、选点质量不高；分销库存账实不符；简易险发展劲头不足、重视不够；在风险防控上认识不高，履职不到位；在网运方面，重点线路时限不稳定、生产不规范、市趟“一车多单”现象仍然存在、投递不及时和违规投递现象屡禁不止。
会议强调，针对当前发展“步子慢、欠产多”的情况，全省各级邮政企业要上下同欲、全力以赴抓工作，各单位负责人要充分发挥引领带头作用，各专业部门要履全职、尽全责，凝聚力量推动发展；要聚焦重点抓落实，紧扣热点难点问题抓好破解，规范管理，提高整体工作效能；要坚定信心不松懈，提振精神抓提升，全面提高紧迫感和责任感，坚持问题导向和效果导向，切实把短板补齐、让弱项增强，突出发展成效，以务实的作风、有效的举措推动整体业务发展提升。
会上，省分公司党委组织部、纪委办、办公室就相关办法、方案进行了宣贯。