5月24日，数字化处理中心推广工程四省试点工作研讨电视电话会在陕西省分公司西安邮区中心召开，集团公司党组成员、副总经理王俭在会上讲话，集团公司寄递事业部副总经理张战军，中邮信科公司副总经理张百龙，陕西省分公司党委书记、总经理高军，党委委员、副总经理王明君，资深经理强国茂出席会议，会议由集团公司计划建设部副总经理贾宁主持。广东、江苏、安徽、陕西四省公司运营管理部门负责人及首批试点处理中心主要负责人等代表通过“现场+远程”的方式参会。   

会上，集团公司寄递事业部、中邮信科公司对数字化处理中心实施推广及产品研发进行了介绍，陕西、江苏、广东、安徽四省分公司分别对试点工作推进情况进行汇报，并提出了数字化处理中心在本省邮政生产应用中存在的问题及优化建议，陕西省分公司就数字化处理中心实施应用进行了经验交流。与会代表在了解各省数字化处理中心试点的基本情况后，深入西安邮区中心港务邮件处理中心生产现场对数字化场景上线应用情况进行考察，听取不同岗位工作人员对系统应用情况的反馈意见，对西安邮区中心在数字化处理中心试点工作推进过程中取得的成绩表示一致认可。

经过当天下午的交流研讨，王俭肯定了四省邮政在数字化处理中心建设工作上所做的工作并作会议总结，对数字化建设工作提出三点要求。

一是要统一思想，提高认识，深刻领会数字化处理中心建设的重要意义。要认识到数字化处理中心建设是集团公司贯彻落实党中央推进产业数字化升级的具体举措，切实抓好数字化处理中心实施创效工作，力求达到集团公司刘爱力董事长提出的邮件处理“最优的质量、最优的效率、最优的效益”目标；要深刻领会，将数字化处理中心实施作为推进集团数字邮政建设的重要基石，以数字化处理中心实施为契机，更好地推进数字邮政建设；要目标明确，将数字化处理中心建设作为提升寄递业务标准化、精细化的重要举措。数字化处理中心建设是企业数字化专项发展的迫切需要，也是寄递改革发展的破题所在，要高度重视、深刻认识、务必做好推广应用工作，从而有力支撑寄递业务改革发展。

二是总结经验，强化组织，确保数字化处理中心推广应用工程统筹推进、按期完成。各级单位要进一步加大协同联动力度，不等不靠，持续做好实施推广、系统升级、业务验证等工作。在数字化处理中心建设过程中，要进一步做好人员保障，组织技术、业务骨干精准指导本省数字化处理中心的实施，保证项目推进力度。要把握工程特点坚定信心，一方面要加强对数字化处理中心工程建设的科学认知，要清醒的认识到此次信息化工程是一个复杂浩大的工程，并不是一蹴而就的，要通过不断学习及优化，实现数字化处理中心推广目标；另一方面要加快软件版本更新迭代的速度。集团公司技术小组要不断优化模型算法和应用软件，尽快完善智能化模型。  

三是加快进度，强化应用，确保数字化处理中心推广应用工作发挥价值、取得实效。数字化处理中心推广应用工程是今年数字邮政建设的一号工程，是数字邮政战略能否落地的关键举措，各级单位要进一步加快数字化建设，强化“一局一策”的要求，做好业务验证工作，不断推动数字化处理中心系统迭代升级，确保完成工程应用推广目标，为打造中国邮政决胜未来的数智化新优势贡献力量。

据了解，数字化处理中心通过聚焦处理中心端到端、全流程、各环节、全要素，采用“推拉结合”“上下联动”业技深度融合工作方式，充分利用云计算、物联网、AI等数字技术，对处理中心生产和管理进行全面赋能，实现处理中心要素数字化、流程标准化、运营可视化，打造“实时感知、及时处理、智能调度、科学决策”的闭环数字流程体系，以科技手段促进管理水平和管理能力的持续提升，实现“最优的质量、最优的效率、最优的效益”的管理目标。根据集团公司安排，西安邮区中心作为全国四个省际处理中心之一，于今年2月底至5月10日在全国第一批次推广应用数字化处理中心工程并上线试运行。（闵瑞 李文 王永盛 张潇）