7月31日，省分公司召开全省寄递业务跨年“三大战役”安排部署会。会议全面贯彻落实集团公司重大决策部署，详细安排部署“三大战役”营销方案以及网运支撑保障工作，动员全省上下紧盯目标，紧抓重点，奋勇亮剑寄递大市场，全力打赢特快业务攻坚战、快包业务突围战、国际业务突破战“三大战役”，实现寄递业务增长跑赢行业、特快业务增长跑赢竞品、重点区域快包发展跑赢大盘、国际业务增长跑赢行业“四个跑赢”，全面完成寄递业务全年发展目标。省分公司党委委员、副总经理刘磊出席会议并讲话。

刘磊在讲话中强调，一要认清形势，突出问题导向，坚定发展信心。上半年寄递业务发展全国领先，运营服务品质齐升。进度、增幅排名靠前，特快、国际业务保持领先，寄递市场份额有所提升，业务结构有所优化。但寄递业务发展仍存在发展不平衡、各单位进度差异大、全网一体化运营能力欠缺、专业营销能力不强等问题，各单位要突出问题导向，利用好政策，坚定发展信心，紧抓发展窗口期，聚焦重点工作，用做金融跨赛的力度抓寄递跨赛，用抓金融的精力来抓寄递发展，全面激发全员战斗力，确保市占率提升，确保三个专业收入目标完成，确保绩效考核指标完成。

二要强化落实，突出目标引领，打好“三大战役”。各级“一把手”是寄递业务发展的第一责任人，要把寄递业务跨赛与金融业务发展同布置同安排，做好协同营销，联动发展。要突出目标引领，因地制宜推进“三大战役”贯彻落实，抓住重点、抓出特色、抓成亮点。要突出抓好市占率提升，提速发展特快业务稳盘子固优势，加速发展快包业务提升规模效益，提升营销能力锤炼营销尖兵。

三要强化支撑，突出能力提升，做好运营保障。各单位要迅速行动，对照本单位实际状况，全面查漏补缺，主动做好能力储备，加快运能提升，加大直发直运，加强甩点直投，强化集中调度。

四要强化管控，突出服务品质，提升客户体验。要把寄递服务质量提升行动与8月份开始的主题教育同安排见成效，强化寄递服务质量的监督考核奖励，强化整治重点质量问题，实现特快违规投递量率双降，改善特快邮件服务品质。