8月1日，2024年全省邮政工作座谈会召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和集团公司工作座谈会精神，总结上半年工作，分析形势与问题，安排部署下半年重点任务。省分公司党委书记、总经理高军就贯彻落实全国邮政工作座谈会精神、总结部署省内工作作题为《锚定目标抓落实 深化改革强动力 转型创新提质效 奋力开创陕西邮政高质量发展新局面》的讲话。省分公司党委班子成员出席会议。
高军总经理在讲话中从发展成效、深化改革、责任担当、精细管理、党的建设五个方面对上半年全省邮政工作进行了回顾，对取得的工作成绩给予了充分的肯定。今年以来，全省邮政积极应对压力挑战，精心统筹谋划，全力拼搏攻坚，取得显著成效。全省战略绩效考核全国第一，寄递、金融均位列第一，经济效益位列第三；收入指标优于全国，超额达成“双过半”，完成集团预算53.24%、省内目标52.68%；进度、增幅分别超全国1.17、3.68个百分点，均列全国第8。
高军总经理同时从政策、改革、管理、转型四个方面对陕西邮政面临的复杂局面和严峻的压力挑战进行了分析，要求全省邮政各级领导干部要充分认清形势，增强战略定力，增强斗争精神，要居危思变、危中寻机，狠抓问题短板，全力推动企业持续稳健发展。他指出，在党的二十届三中全会精神鼓舞下，在党中央和集团党组的坚强领导下，凭着多年发展积蓄的各种资源经验，依靠作风顽强、敢打敢拼的全体员工，依托上半年全省经营发展奠定的良好基础，我们一定能够实现全年预期目标，向打造西部邮政示范持续迈进！
高军总经理强调，下半年，全省邮政要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实集团年初工作会、半年座谈会部署和省分公司工作安排，以巡视整改为抓手，深化改革创新，全力推进高质量发展，确保完成各项改革发展目标。重点做好以下七项工作：
一是进一步坚定信心，圆满实现全年经营发展目标。各专业、各地市全力争先，抢量增收、提质增效，能超尽超，多做贡献。乘势而上再快寄递业务增收步伐，充分发挥行业“国家队”作用，全力保持发展速度领先的良好势头；推进代理金融业务转型破局，加速以量补价、以新补欠、持续优化业务结构，加快新赛道业务发展；提升农村电商双流规模；拓展邮务业务市场。
二是进一步深化“两大靶向法”应用，实现市场规模化突破。认真落实刘爱力董事长关于“靶向法”的指导论述，深度融入市场营销工作，锚定“存量客户、流失客户、竞品客户”三大靶向，重点在寄递八大市场、邮银协同拓展农村市场上实现突破，全面提升应用成效。
三是进一步强化能力建设，筑牢企业竞争优势。立足企业核心优势，深化三大协同，推动数智化转型升级，优化组网强运营。进一步加快相关能力建设，提升我省邮政的竞争力。
四是进一步融入国家战略大局，彰显国企责任担当。要认真落实集团要求，服务国家战略、产业布局，在服务“国之大者”中，彰显央企使命，实现自身发展。
五是进一步深化改革创新，充分释放发展动力活力。认真学习领会、贯彻落实党的二十届三中全审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》精神，深入推进集团公司改革深化提升行动在我省实施落地，确保改革实效。
六是进一步健全体制机制，推进精细化管理再上新台阶。突出市场导向，强化规范执行，完善管理内控体系，全面提升企业治理能力。
七是进一步深化同频共振，以高质量党建引领高质量发展。推动政治理论学习入脑入心；深入推进中央、集团巡视整改和省内巡察；全面加强党的纪律建设；持续推动党业融合取得成效。
会上，省分公司党委委员、副总经理刘伟、王明君、刘磊分别就分管工作作专题发言。
刘伟副总经理强调，下半年金融工作要以“五个聚焦”推进邮政金融高质量转型发展。聚焦“AUM为纲”，深化推进两大转型，确保全年圆满收官；聚焦“客户为本”，做大三类客群，筑牢发展根基；聚焦“协同为翼”，持续加快新赛道业务“以新补欠”；聚焦“消保为先”，践行“金融为民”价值取向；聚焦“风控为底”，推动风控合规水平提档升级。党建工作要持续推动党纪学习教育深入，要持续推动理论学习入脑入心，要持续推动中央、集团巡视整改深入，要持续推动基层党组织标准化规范化建设，要持续推动党业融合取得成效，要持续推动企业文化、精神文明建设和团青工作。人力工作要持续深入推进网点资源配置优化；要不断加强重点岗位人才补充；要进一步关注关爱新入职员工；要通过开展薪酬二次分配治理及提升行动，建立健全综合治理机制；要坚持企业发展成果与员工共享原则；要加强高层次人才培养力度。安保工作要压紧压实责任，以高水平安全保障陕西邮政高质量发展。要高度重视，扎实做好全省邮政防汛工作，要突出重点，深化“平安邮政”创建工作，要深化整治，杜绝安全生产事故发生，要科技赋能，全面提升金融安全防控能力。法务、信访、新闻、保密重点工作要强化组织领导，合规建设全面推进。
王明君副总经理强调，要坚持科技引领、坚持预算管控、坚持构建生态、坚持守正创新，确保能力建设、财务管理、邮务业务合规高质量完成全年任务。重点做好六方面工作，一是优化资源配置，加强数字赋能，全力推进企业发展与建设工作。二是强化财务管控，加强财会监督，有效支撑企业高质量发展。三是深化创新转型，积极构建生态，深入推进渠道平台专业高质量发展。四是夯实发展基础，加快发展节奏，全力推动集邮文传专业高质量发展。五是提高采购效率，提升采购规范化水平，助力企业高质量发展。六是加强政治担当，强化制度落实，确保机要通信万无一失。
刘磊副总经理强调，下半年邮政经营工作要突出重点抓落实，求是求实谋实效，持续推动陕西邮政经营高质量发展。一是抓对标、稳收入，确保完成全年计划、确保排位稳中有升。二是提能力，促增收，确保完成服务乡村振兴各项工作目标。三是强管控，补短板，确保重点协同指标全面达标。四是建队伍，重实效，确保两法应用全面达标，推进营销体系建设。普遍服务工作要聚焦重点、持续发力，推动陕西邮政普遍服务质量再上新台阶。一是高度重视，认真做好普服基础知识宣贯工作。二是聚焦“三张表”，狠抓落实提升，筑牢发展“生命线”。三是压实责任，畅通渠道，杜绝摊派营销任务发生。四是精心组织，周密安排，保障重大活动寄递渠道安全畅通。五是认真履职，加大监督检查力度，确保服务质量提质增效。寄递业务要深化能力建设、加快质效提升，推进全省寄递业务高质量发展再上新台阶。一是要坚持两法营销拓市场。二是要能力建设再深化。三是要服务质量再提升。四是要精细管理增效益。
会议由刘伟、李小兵、刘磊副总经理分别主持。会议期间，汉中、渭南、西安、安康市分公司分别作了经验交流。
8月2日上午的会议将进行各市分公司工作交流发言，王明君副总经理作会议小结。