连日来，各地邮政积极学习贯彻全省邮政工作座谈会精神，结合自身实际，进一步认清形势，增强战略定力和斗争精神，深化改革创新，狠抓问题短板，奋力开创陕西邮政高质量发展新局面。
西安市分公司下半年重点做好七项工作，一是坚定信心，确保实现全年经营发展目标。推进金融业务转型发展破题攻坚开新局，寄递业务追赶超越加速度，稳步推进邮务类业务转型升级，抢前抓早发展农村电商业务。二是聚焦靶向法实现市场新发展，加快专业营销队伍重组步伐。落地两大靶向法应用，持续强化客户管理。三是持续提升市场化竞争力展现新活力。持续加快市场协同落实，着力打造具有市场化竞争优势人才队伍，推进夯基提能进展。四是持续增强国家队责任担当展现新面貌。推进服务能力提档升级，推动服务乡村振兴规模化发展。五是持续深化改革创新实现新突破。深化寄递网改革，加强时限管控。六是推进精细化管理实现新成效。体系化推进对标对表工作，实现市场化资源配置，加强利润指标管控，推进风险、合规管理工作，做好两个“压降”。七是推进高质量党的建设再上新台阶。持续深化党纪学习教育，深入学习领会党的二十届三中全会精神，推动基层党组织标准化规范化建设，深化政治监督，以高质量党建引领高质量发展。
咸阳市分公司将以“五个紧盯”抓发展，确保各项工作务完成。一是紧盯金融重点，细化措施促增收。二是紧盯寄递市场，开发客户促增效。三是要紧盯邮务转型，两线发力促增量。四是紧盯服务管理，抓实指标促提升。要提高政治站位，确保普服绩效考核指标全面达标。要强化过程管控，全力提升服务质量和服务水平。要提升视检能力，创新视察检查方式。要加强客服力量，持续提升用户体验感；五是紧盯经营管理，细化措施提能力。要加强“两大靶向法”落地，加强网运能力建设，加强合规管理，做好寄递业务成本、欠费规模两个压降。针对干部管理方面，该公司要求全体干部必须树牢“有位必须有为”的责任意识，必须以“时时放心不下”的责任感担当笃行，做到“在其位谋其政，任其职尽其责”，必须明白“有为才会有位”的用人原则。切实强化“有为才有位”“无为者无位”的激励约束效应，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向和用人导向。
宝鸡市分公司提出，一是认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把全会提出的新思想、新观点、新要求，作为做好各项工作的行动指南。二是扎实落实全省邮政工作座谈会精神，以问题为导向加快发展步伐，确保全年目标任务顺利完成，找准宝鸡应有位次。金融业务聚焦价值存款、保险、理财和新赛道业务，抢抓旺季农特项目，锚定收入目标全力追产补欠。寄递业务紧盯市场发展客户，加大标快、散件营销、网点效能提升力度，打好“秋收会战”。强化欠费清缴、降本增效工作，做好板块协同、“家乡味道”、三级物流体系建设，不断提升服务质量，从严从细管理，确保合规发展。三是各单位要逐项剖析问题短板，倒排计划，快字当头，采取有力措施迅速补齐弱项。四是关心关爱员工生产生活，为基层办实事、解难事，充分调动全员发展的积极性，营造积极向上的发展氛围。五是切实抓好平安邮政建设、防汛工作，确保企业安全平稳运行。
渭南市分公司深入学习领会全省邮政工作座谈会精神，要求全市上下统一思想、狠抓落实，围绕“八个坚持”，以问题为导向，补短板、强弱项、固基础、扬优势，确保各项指标圆满完成。一是各专业、各单位要紧盯目标，紧抓旺季，统一发展节奏，增量前移，确保全面收官。二是加速推进“两法”落地，围绕“拓客增收”思路，做好重点客群的开发与维护，实现市场的规模化发展。三是深化改革，不断加强能力建设与队伍建设，进一步提升企业竞争力。四是积极落实服务乡村振兴战略，持续推动“国家队”作用有效发挥。五是以“合规提升行动”为抓手，持续推进合规体系建设，筑牢企业合规底线。六是进一步推进党建与经营深度融合，加强作风建设，营造风清气正的良好氛围。
汉中市分公司从七个方面对全市邮政下半年重点工作进行安排部署，一是瞄定目标，全力推进重点业务高质量发展。代理金融业务要坚持加快转型，破题发展；寄递业务要量质并举，增量增效；集邮文传业务要优化结构、创新升级；渠道平台业务要融合叠加、规模发展。二是抓好服务，筑牢高质量发展基石。坚持“三个优先”，不断提升普服水平；聚焦叠加赋能，完善普遍服务保障功能；强化提质达标，全面提升普服质量。三是主动作为，推动服务乡村振兴取得规模化成效。“一引领”全面加强服务乡村振兴工作战略引领，“两打造”加快形成支撑规模化成效核心优势，“三牵引”全面实现规模化成效重点目标。四是勇于创新，全面推进深化改革取得新突破。五是对标对表，进一步完善市场化运营管理机制。六是科学治理，在推动精细化管理水平提升上持续用力。七是党建引领，坚持企业党建与经营发展同频共振。
安康市分公司提出，下半年重点做好七方面工作，一是进一步统一思想，锚定全年目标任务，苦干实干。深刻领会集团、省分公司工作座谈会精神，切实把思想和行动统一到贯彻落实上级工作要求上来，认真践行“政”字当头的责任和使命，聚焦全年战略目标，做到守土有责、守土担责、守土必尽责。二是坚持目标导向，紧盯指标绝不放松，大抓发展。金融业务要直面挑战，加快转型。寄递业务要迎难而上，攻坚克难。邮务业务要守正创新，多元增收。渠道业务要多措并举，项目拉动。三是坚持两法强运用，做到营销精准识别，靶向发力。四是建全管理新机制，紧抓重点指标提升，长效常治。五是坚持党建强引领，推动党业深度融合，同频共振。六是狠抓工作作风建设，强化工作纪律意识，正风肃纪。七是提升工作执行力，深化工作督办机制，狠抓落实。八是提升合规意识，建立健全管控机制，确保安全。
商洛市分公司提出，一是坚持量质并重确保经营目标圆满达成，力争总收入进度和增幅在全省“保三争一”。代理金融通过项目拉动、政策推动、活动带动、协同联动，确保高质量发展。寄递业务紧盯四大收入增长极，以“两法”营销为抓手，强化市占率、管理质效履职、战略绩效、营揽中心建设等重点工作考核。传统业务着力抓好重点项目开发和“三大战役”谋划启动工作。二是不折不扣落实乡村振兴和惠农项目，力争全省“保三争一”位次。补短板、强弱项，持续推进绿色邮政发展，确保年底前服务乡村振兴和惠农指标全面收官。三是持续加强普遍服务工作，严格对标工作短板，加大普遍服务软硬件投入，确保普服各项指标达标。四是全力做好企业党建和党风廉政建设工作，持续加强党性教育，着力做好巡察整改“后半篇文章”，以巡察整改成效助力企业高质量发展，严真细实谱写全年工作新辉煌。
榆林市分公司重点抓好八方面工作，一是坚守使命初心，展现担当作为，全面提升普服水平，推动三级物流体系建设实现突破，持续推进“两个专项行动”提质达标；二是坚定发展信心，冲刺全年目标，聚焦高效增长，推动代理金融转型发展，强化主责主业，推动寄递业务规模增长，做好项目带动，推动传统业务创新转型，渠道业务稳扎稳打，重点做强农村电商；三是坚持对标对表，加快打造新质生产力，健全对标工作体系，聚焦业务痛点；四是实施精准营销，用活“两大”靶向法，准确立“靶”，坚持分层落责，全面压实靶向营销责任。五是求是求实求精，转变工作作风，求真务实抓落实，解决敷衍塞责“不真为”的问题，雷厉风行抓落实，着力解决动作迟缓“慢作为”的问题，不折不扣抓落实，着力解决得过且过“不愿为”的问题；六是严抓干部管理，保障干部队伍；七是狠抓自身建设，形成规范体系；八是深化同频共振，加强氛围营造，扎实开展党纪学习教育，全面加强党的纪律建设，持续推动党业融合取得成效。
延安市分公司提出，一是迅速梳理，为问题短板“开好方”。要全面系统学习贯彻全省邮政工作座谈会精神，认真分析省分公司特别指出的问题，逐项剖析实际情况，深挖问题根源，迅速细化为具体的工作方案和解决措施，补齐短板，弥足弱项。二是精益求精，为下一阶段工作“施好策”。要以省分公司“七个进一步”工作要求为指引，以全市邮政重点工作清单为方向，以战略绩效、经营业绩考核指标为抓手，精心、精细、精确、精准安排好下半年各项重点工作。三是务实求变，用实干担当彰显“新作为”。要始终居危思危、居危思变、危中寻机。发扬“听从指挥、实干为要”的工作作风，围绕各专业、各板块全年任务，全面解放思想，迅速整体发力。四是坚定信心，实现下半年高质量发展“新突破”。要进一步增强加快发展的责任感和使命感，确保全年各项计划目标和工作任务全面完成。
铜川市分公司提出，一是坚持守正创新，全力推进重点业务高质量发展。“政”字当先，推进普遍服务工作再上新台阶，以能力保障为基础，推进普遍服务提质达标、服务优化、叠加赋能。“七个结合”力推代理金融破局再提效，对标比拼推动寄递发展再创新业绩，转型增效推进邮务业务发展，落实责任扩大农村电商双向商流规模。二是坚持系统推进，确保高质量发展取得成效。持续深入开展三个对标，持续推进绿色邮政建设行动，继续深入推进协同工作，持续推动服务乡村振兴规模化发展，统筹推进营销体系建设。三是坚持夯基提能，持续打造企业发展的激励机制。加快专业人才队伍建设，坚持精细管理，全力推进企业治理体系科学化，持续深化提升财务管理水平，持续推进寄递降本增效工作，以人为本，凝聚和谐稳定团结向上发展氛围。四是凝心铸魂强基，党的建设开创新局面。（包文琦 赵爱侠 包莉 袁璟 叶江涛 屈启航 张小武 刘旭峰 严长昭 王建强）