盐城市邮政分公司积极落实服务乡村振兴战略，以“五维模型”为引导，推动本地农民合作社客群开发工作。截至8月30日，中邮惠农示范社、升维合作社、新增合作社数量均为全省前三。

资源整合 推进政企联动。分公司积极对接本地农业农村部门，协助合作社争取政策支持。加强政企联动，主动研究分析合作社发展难点，实施“一社一策”，差异化定制专属服务方案；同时利用邮乐平台，帮助打开销路，并协同开发寄递、代发、对公等业务。邀请农业农村专家上门服务，通过面对面交流，为合作社提供专业的农技指导。截至8月30日，合作社理事长AUM规模列全省第三。

联合开发 拓宽融资渠道。分公司强化邮银协同，提供融资服务。对外，梳理家庭农场主、合作社等重点客群，通过村镇社企关键人，了解客户需求，保持多频次建联；针对资金需求紧迫、路途遥远的农户，提供上门服务。对内，依托厅堂“幸运大转盘”“客户节”等活动，叠加一句话营销，促进业务转化；定期邀请邮储银行开展信贷知识与营销技能培训，提升服务能力。截至8月30日，合作社融资E开发客户数全省第三。

协同赋能 强化过程管控。分公司成立“金融+寄递+渠道”协同服务团队，结合各县域特色经济项目，针对特色农产品优势区、地理标志产品区，与县区公司协同走访，联手服务开发客户。将合作社综合营销活动指标纳入绩效考评，按周管控合作社推进情况，聚焦示范社目标培育客户发展弱项，进行针对性帮扶，提升发展质效。