截至10月31日，省物流业务分公司共计完成拼多多、菜鸟等重点电商项目收寄业务150万单，小米项目处理110万件，顺利完成第一阶段生产任务。其中小米融合仓首日发货实现7.2万件，较日常量增长4.6万件，增幅177%；菜鸟美妆项目首日收寄5.5万单，较日常增长近10倍；良品、凯儿得乐等电商项目较日常单量实现翻番。重点电商项目量收快速增长，实现“双11”旺季生产开门红。

为保障“双11”旺季生产顺利开展，省物流业务分公司成立了“双11”旺季领导小组和实施小组，与重点项目客户提前进行沟通并制定应对预案，同时根据业务量预测情况，制定了详细的“双11”旺季生产运营组织保障方案，从人员储备、设备维护检查、电力网络保障、车辆保障等方面进行了全面安排。

做好设备保障 确保揽收及时

该公司积极做好设备维护检查，要求设备商在生产旺季前期及时对设备进行保养维护和检查，配备应急发电车等应急发电设施，各库区配备主备双网，保证网络畅通，确保库内生产不间断。按照生产作业量增配PDA数量，确保菜鸟、良品等项目在“双11”期间揽收及时率100%。

优化库内作业 提升收寄效率

提前对库内作业人员进行操作规范培训，确保项目邮件信息操作规范。库内管理人员采取动态排班，确保高峰时段有足够的人员协调库内生产作业。加强团队协作，通过多岗位人员复合使用，提高收寄效率。

强化车辆储备 保障运能需求

提前做好车辆储备，根据业务量增幅情况，动态调整车辆运能，及时增派和调拨车辆，保证用车需求。制定车辆到达及时率等考核指标，确保时限质量达标。

强化资源复用 动态调度管理

该公司全体员工积极投入生产作业，草滩、小米、菜鸟等几个重点仓上下联动、资源有效复用，人员统一安排、车辆统筹调度，灵活作业、弹性配备、动态管理，保证业务高峰期生产作业高效顺畅。