为深入贯彻落实中国邮政集团战略部署，全面提升市场竞争力，公司出台《北京邮票厂有限公司营销体系绩效考核管理办法(试行)》与《北京邮票厂有限公司创收降本项目管理办法(试行)》两大创新制度，以制度革新为引擎，驱动企业高质量发展，激发全员奋进新活力。

营销体系绩效考核管理办法：构建市场化考核新体系，锻造专业化营销队伍

公司此次推出的《营销体系绩效考核管理办法(试行)》以“价值创造”为核心，通过科学考核与动态激励，着力打造一支高素质、专业化的营销铁军，为企业高质量可持续发展注入强劲动能。

三大核心理念  引领考核新方向

一体化运营+分类考核：整合邮资票品部、市场营销部、编辑设计部与中鸿公司资源，形成“前端创收+后端支撑”协同作战模式。经营部门聚焦创收成果考核，编辑设计部兼顾主业与经营支撑，实现资源优化配置与效能最大化。协同部门可享专项激励，打破部门壁垒，强化“全员营销”意识。

效率优先+公平共享：推行“提成工资制”，将绩效工资与业绩深度绑定，建立“多劳多得、优绩优酬”的分配机制。绩效工资与收入预算完成率动态挂钩，充分激发营销活力。

短期冲刺+长期发展：考核关注年度创收目标，对培育新兴市场、优化供应链等长效成果给予特别激励，引导团队平衡当期业绩与可持续发展。

三大创新举措  锻造营销新力量

团队作战，精准赋能：鼓励组建2人以上营销团队，实行“团队长负责制”，通过客户绑定与业绩科学合理匹配，实现资源高效配置与贡献透明化。

动态考评，多维激励：构建“定量+定性”双维度考评体系，业务发展、客户增量等硬指标占主导，过程管理、服务质量等软指标作补充，结果直接关联职级晋升、绩效分配与人才流动。

职业发展双通道：畅通营销人员职业发展通道，在符合岗位任职资格的前提下，可在营销、领导和其他专业岗位间流动。选拔领导和专业人才时，有营销团队管理经验和显著成绩者优先选用。同时强化专业培训与实战带教，打造“懂市场、精产品、善服务”的复合型人才梯队。

创收降本项目管理办法：突破禁锢，释放全员潜能

为进一步全面深化市场经营体制改革，激发全体员工的工作热情和创新精神，鼓励员工主动参与经营创收和增收降本，公司同步出台了《创收降本项目管理办法(试行)》。该办法旨在通过责权利明晰、适度科学合理的激励机制，让具备资源和营销渠道、自身具备较强市场开发能力的员工积极参与市场经营创收，从而推动公司业务发展，争取尽快恢复业务经营的造血功能，实现公司脱困并健康发展。

全员参与  能人挂帅

该办法实行“全员参与，能人挂帅，公开纳贤”的揭榜机制，通过“多类型、正激励”的奖励机制引导和鼓励能人揭榜挂帅，参与经营创收。奖励力度前所未有，兑现发放充分体现绩效导向、公平公正、多劳多得。其核心是让想干事、能干事和干成事的人展示才能、体现价值，以真金白银的奖金作为激励，让能人的付出和努力看得见、摸得着。

奖励范围广泛  涵盖多元领域

奖励范围不仅包括业务经营创收项目，也对技术创新、资产盘活等实现降本增效的好办法、优举措进行奖励。

经营创收类项目奖励与项目收入和利润挂钩。根据项目收入、利润等关键指标对微利战略类、高效益规模类、自主开发类和开发渠道类等4种不同类型的项目进行奖励。项目达标后收入直接提成、利润再次提成、项目持续在线追加提成，项目在线提成不停，激励员工持续创造价值。

资产盘活和降本增效类项目也根据实现的收入或净效益给予一定的奖励。

评审过程公开、公平、公正

为确保奖励兑现评审过程公开、公平、公正，公司成立了项目领导管理小组和项目管理办公室。项目管理办公室负责对申报项目进行评估和考核，领导管理小组负责审核，最终奖励分配方案提交公司决策会审批后兑现。

随着两大创新制度的正式公布，公司干部员工干事热情高涨，创业情绪激昂，个个摩拳擦掌，跃跃欲试，更对公司经营转型升级充满期待。大家纷纷表示，将以积极的态度和昂扬的斗志投入到寻找业务商机和挖掘资源潜能中去，争取为公司经营贡献自身力量，在实现自身价值的同时助力企业发展。

此次《营销体系绩效考核管理办法》与《创收降本项目管理办法》的发布，是公司在营销管理体系改革和业务经营转型中里程碑式的重要举措。两大制度相辅相成，共同构成公司高质量发展的制度保障，将为企业在激烈的市场竞争中赢得生机，开启市场化经营新篇章。