在企业深化改革、降本增效的征程中，北京邮票厂有限公司积极作为，以岗位写实与成本写实为两大抓手，双管齐下，为企业发展注入新活力。

岗位写实：

精准把脉，优化人力配置

为解决人力资源配置难题，公司党委高度重视岗位写实工作，成立由总经理张永任组长、副总经理王冬秋与纪委书记刘继臣任副组长的工作专班，并从各部门抽调骨干组成执行小组。

精心筹备，方案领航

3月11日，公司党委通过岗位写实方案，明确三阶段任务，强调要弘扬实事求是精神，以耐心、恒心、信心做好基础工作。方案为岗位写实工作绘制了清晰的路线图，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

高效推进，信息采集

会后，工作组迅速行动，每周召开专项沟通会督导进展。截至3月底，完成第一阶段信息采集，各部门填报职责分工表，员工填写岗位写实记录单。工作组高效有序地推进工作，确保信息采集全面、准确，为后续分析提供了丰富的数据资料。

实地调研，深度剖析

4月起，全面进入实地调研阶段，工作组深入员工工位，通过查看档案、调用监控等方式核实工作内容与时间，同时梳理岗位职责与流程。通过实地调研，工作组深入了解了岗位实际情况，为优化机构设置、明确岗位编制提供了有力的数据支持。

成本写实：

穿透剖析，精准攻坚降本

为落实降本增效战略，公司党委牵头开展生产体系成本写实工作。生产成本写实专班以“穿透式调研、全流程剖析”为核心，历时四周完成首阶段走访调研。

调研深入，数据为基

6个工作组深入生产车间及关联部门，采用“3+1+1”工作法，对生产全流程地毯式摸排。工作组成员扎根一线，实地观察员工操作，统计岗位人员配置，形成动态台账;针对非操作岗位，采取“跟踪访谈+流程复盘”方式，梳理库存台账与物资流转路径。同时，提前完成近三年财务数据结构化分析，形成问题清单，调研后围绕“人、机、料、法”四大维度，系统整合关键数据，通过“四维验证”机制，初步识别出精细化管理程度不高、车间职能分散重叠、信息化建设滞后等共性瓶颈问题。

党旗领航，凝聚合力

公司党委将成本写实作为“一把手工程”强力推进，党委班子每周参与写实工作推进会，听取进度汇报并给予指导。党委书记张永强调要坚持“深入一线、数据为基、精准突破”原则，用数据说话、用事实论证，量化部门职责与岗位工作量，为公司深化改革提供硬支撑。党委委员王冬秋提出“四个强化”，党委委员、纪委书记刘继臣要求工作组成员珍惜机会、真抓实干，确保数据环环相扣，为管理提升、降本增效提供支撑。

攻坚在即，闭环落地

首阶段调研已梳理形成问题清单，为下阶段攻坚明确三大主攻方向：以业务流程全链条梳理为基础，聚焦成本管控关键点开展穿透分析;围绕生产全要素投入产出比，深化核心指标多维对标，优化资源配置策略;以公司战略目标为导向，将写实数据转化为可量化、可执行的成本优化方案，推动成果转化闭环落地。

岗位写实与成本写实工作齐头并进，每一步都是对传统模式的深度审视与革新突破。在公司党委的坚强领导下，专班成员以“钉钉子精神”将“问题清单”变为“行动指南”，以数据驱动决策，以执行强化效能，在工艺革新、资源整合、管理升级中持续突破，助力公司高质量转型发展，书写企业发展的新篇章。